基层银行员工爱岗敬业演讲稿范文（通用33篇）

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基层银行员工爱岗敬业演讲稿范文（通用 33 篇）

基层银行员工爱岗敬业演讲稿范文篇 1

支行现有职工 55 人，一个营业室，两个分理处，平均年龄 40

岁，其中前台一线员工 32 人，40 岁以上 16 人，这些在其他行都

是已经退到辅助岗的“老”员工，在支行，却是一个个精神饱满

斗志昂扬的奋斗在前台一线。究其原因，与支行近几年来始终做

好三坚持三化解息息相关：坚持以人为本，化解员工思想矛盾；

坚持优良工作作风，化解执行力不到位矛盾；坚持高目标管理，

化解分配不公矛盾。凭着这些措施，全面激活了队伍活力，锻造

了一支特别能吃苦，特别能战斗，有着高效执行力的员工队伍，

在上级领导的正确引领下，积极进取，开拓创新，团结协作，认

真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，各项业务实现

了健康持续发展。

事实的确如此，在激烈的市场竞争中，建行从中脱颖而出：

截止 20__年 7 月，支行全口径存款达到了 13.8 亿元，比 05 年底

净增 9.3 亿元，增长了 3 倍；自营性贷款达到了 11.2 亿元，比 05

年底净增 9.3 亿元，增长了 5 倍；存贷款总规模，由 05 年底的

6.4 亿元，达到了目前的 25 亿元，翻了两番。由同业排名垫底发

展到目前的第二，系统内也跃升到目前的三甲之列。在业务经营

取得累累硕果的同时，精神文明建设也绽放了绚烂的烟火，近几

年先后被省行授予“先进单位”、“文明单位”、“先进基层党

组织”、“四好班子”、“平安建行优胜支行”，被淄博市政府

授予支持中小企业发展先进单位，被淄博市政府、银监局授予文

明服务单位，被当地总工会授予“工人先锋号”等众多荣誉称

号。

一、坚持以人为本，打造特色企业文化，化解员工思想矛盾

随着行近几年业务的快速发展，我行面临人员少，年龄大，

业务素质参差不齐等，与当前业务快速发展的矛盾日益突出。怎

样解决好这个问题，支行新一届班子清醒地认识到，只有坚持以

人为本，充分调动大家的积极性，发挥全行员工的主观能动性，

才能保证业务的健康可持续发展。

首先是关心关爱员工，我行四十岁左右的员工居多，家庭负

担较重，上有老下有小，精力消耗大，工作容易分心，为此我们

成立了红白理事会，由专人负责解决员工的后顾之忧。凡是遇有

职工红白公事，不管工作多忙，行领导皆是第一时间出面照料，

很让职工感动。通过行领导对员工的关怀备至，使员工与企业的

心贴的更紧更近，对组织的感情更深了，凝聚了人心和智慧，使

员工全身心地投入到工作中，为企业的发展尽心尽力。

其次是地区虽然经济不发达，但老区人民那种朴实的工作作

风、坚韧不拔的精神是最宝贵的财富，而这也正是现代社会最匮

乏、最需要的一种精神。因此，支行领导班子分不同层次、多次

与员工召开座谈会，并在不同的时间和地点宣扬、总结、提炼这

种精神，提出“干就干最好，争就争第一，创就创一流”的工作

要求和把“建行打造成当地最具竞争力的银行”的工作理念，并

不断用成功案例鼓励员工，只要用心去干，就一定能成功。近年

来，随着工作不断取得成绩，员工充分享受了成功的喜悦及一种

成就感，目前，这种理念已深入人心，员工自信心较强，不怕竞

争，勇于竞争，拥有了一支执行力强、敢打硬仗的优秀团队。

再次就是把创建学习型银行作为企业文化建设的重要组成部

分，制定出台了《关于创建学习型银行的实施意见》，提出

了“全员学习，终身学习，全过程学习”的理念，制定了“创建

学习型银行，争做知识型员工”的近期规划和远期目标。通过深

入开展“学习月”活动，组织广大员工认真学习《细节决定成

败》、《赢在执行》、《海尔的故事与哲理》、《请记住：日事

日清》等书籍，引导员工做好读书笔记，举办不同层次的读书演

讲会、学习心得交流会和座谈会，查找日常工作中需要改进、改

善的地方。通过一系列的努力，目前，全行员工不断提高自己的

业务水平和工作技能，适岗能力明显增强，没有一个闲人。

二、坚持良好的工作作风，化解执行力不到位矛盾

执行力就是按指令办事的力度，具体表现为完成某项任务的

高速度和高质量。执行力是一种工作态度、一种责任心、一种作

风、一种文化，执行力就是竞争力。行执行力建设，领导干部是

关键，作风建设是根本，只有在各级领导干部中牢固树立良好风

气，才能打造行高效执行力。

火车跑得快，全靠车头带。20__年 9 月，市行对行的领导班

子进行了调整，新的领导班子上任后，他们认真学习贯彻“三个

代表”重要思想和科学发展观及党的路线方针政策，对领导班子

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基层银行员工爱岗敬业演讲稿范文（通用33篇）基层银行员工爱岗敬业演讲稿范文篇1支行现有职工55人，一个营业室，两个分理处，平均年龄40岁，其中前台一线员工32人，40岁以上16人，这些在其他行都是已经退到辅助岗的“老”员工，在支行，却是一个个精神饱满斗志昂扬的奋斗在前台一线。究其原因，与支行近几年来始终做好三坚持三化解息息相关：坚持以人为本，化解员工思想矛盾；坚持优良工作作风，化解执行力不到位矛盾；坚持高目标管理，化解分配不公矛盾。凭着这些措施，全面激活了队伍活力，锻造了一支特别能吃苦，特别能战斗，有着高效执行力的员工队伍，在上级领导的正确引领下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完...

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