学习管理心得体会（精选8篇）

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学习管理心得体会（精选 8 篇）

学习管理心得体会篇 1

今天谈谈我对管理的个人见解，仅是一个刍议。

经济，经对应着供给侧，供应者;济对应着需求侧，消费者。

从经到济体现为供应商，制造者，渠道商，消费者的结构。

产业是生产某种人类需要的东西的事业，比如教育产业，生

产的是用人类的实践经验总结提炼出来的数学，自然科学和社会

科学，哲学等武装起来的头脑和手脚的劳动后继者，接班人。

体育产业，文化产业，旅游产业，农业，建筑业，轻工业，

重工业，服务业，金融业等等，一直细分到某一个具体的组织，

比如，华为，美的，格力，海尔，他们都拥有自己的供应商群，

渠道商群，个人产品消费者，家庭产品消费者，生产资料类产品

客户或用户。

这就是这个企业的供应链。

拥有什么核心能力?核心能力能造出什么产品?产品的目标用

户人群是谁?解决目标用户人群什么问题?满足目标用户人群什么

需要?怎么开发目标用户人群?怎么宣传自己的产品及服务?怎么让

用户能够碰触和接触到你的产品和服务?你怎么把你的产品或者服

务交付给你的目标用户人群?你怎么给他们提供售后服务?你怎么

把你的产品生产出来?你怎么把你的产品的各个组件所需要的原材

料采购回来?如何根据你的产品的销售计划或者销售预测快速计算

出你的生产计划和物料计划，并用你的生产计划驱动你的生产执

行，用物料计划驱动你的采购执行?并且让你的销售，生产，采购

等价值创造的执行活动有效且符合预期地衔接?比如各需求主体所

需要的原材料能够在正确的时机按正确的数量正确的品质到达正

确的位置。

这些都需要一个强大的管理工具，这个管理工具目前就是

ERP。也就是企业资源计划。ERP 本质是计划，帮助企业建立起计

划到执行的闭环体系。

比如人力资源就有人力计划，然后有人力执行，包括在内部

招聘应用或者外部招聘网站上发布招聘信息，接收员工内推或者

社会人员主动投递的简历，面试，入职，试用，转正，调薪，调

级，辞退等。

比如资金就有资金预算计划，预算执行，预算执行进度追

踪，预算追加，调剂等。

比如物料方面成品有销售计划与销售预测，生产有生产计

划，生产排程，物料有物料计划。

销售计划产生生产计划和采购计划。

采购计划驱动采购执行，如物料需求产生，物料寻源，采购

合同，供方发货，买方接收，质检，入库及领发料，买卖双方对

账，供应商开票，买方付款，发票付款核销。

生产计划驱动生产执行，如生产排程，任务发放，打单领

料，加工，完工下线，检验入库，成本核算。

销售计划驱动销售执行。如客户开发，订单录入，信用检

查，订单登记，订单交期承诺，订单可用量检查，挑库发放，挑

库确认，发运确认，客户签收确认，卖方开票，买方付款，发票

付款核销。

凡事预则立，不预则废，预就是计划，就是事先根据掌控的

资源做出配置安排，然后去执行。把执行纳入到一个受计划管控

和约束的情境和状态下，然后，把管理的重点聚焦到执行与计划

的偏差控制上。

不停地计划，不停地执行，执行有了偏差，就反过来调整计

划，继续约束和管控执行。这就是 PDCA，这就是戴明环。

我每天的工作都是彻底贯彻 PDCA 方法的。

把今天对明天的工作做出规划，对工作的产生源进行识别，

对交付时效进行沟通和反馈，对明天要做的所有工作的优先次序

做出排序，对时长做出评估，对所需资源进行估算，然后制定出

次日的多项目的进度计划，并在明天上班后刚性执行当天的工作

计划。

这一套其实也是 PDCA 的具体运用。

在这个过程中我也充分灵活运用了项目管理相关的知识和技

能。比如十五至尊图中五大过程组十大领域的47 个过程。

做一件事情，首先要明白，这件事情不论耗时多久，耗费多

少人力，物力，财力，总会有开始，有结束。并且，要对一个事

情进行管理，就免不了要做计划，并指导和监督执行，并对计划

和执行的偏差做出管控。

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学习管理心得体会（精选8篇）学习管理心得体会篇1今天谈谈我对管理的个人见解，仅是一个刍议。经济，经对应着供给侧，供应者;济对应着需求侧，消费者。从经到济体现为供应商，制造者，渠道商，消费者的结构。产业是生产某种人类需要的东西的事业，比如教育产业，生产的是用人类的实践经验总结提炼出来的数学，自然科学和社会科学，哲学等武装起来的头脑和手脚的劳动后继者，接班人。体育产业，文化产业，旅游产业，农业，建筑业，轻工业，重工业，服务业，金融业等等，一直细分到某一个具体的组织，比如，华为，美的，格力，海尔，他们都拥有自己的供应商群，渠道商群，个人产品消费者，家庭产品消费者，生产资料类产品客户或用户。这就是这个...

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