安全管理实施方案（精选25篇）
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安全管理实施方案（精选 25 篇）
安全管理实施方案 篇 1
一、指导思想
以“安全就是效益，安全就是政治”的思想为指导，坚持安
全发展、和谐发展的原则，牢固树立“安全第一，效益第二，生
产第三”的理念，强力实施“质量标准化动态达标”战略，依托
质量管理，落实安全主体责任，强化现场工作监察，深化隐患排
查，不良积分降至最低，全面建设平安和谐的新型矿区。
二、组织领导
为保证矿井安全管理目标持续提升，特成立安全管理目标工
作领导小组
组长：段新江、邓建华
副组长：王俊荣、杜玉岩、彭长顺、刘树林、吕宏亮
成员：矿副总、各科室及基层单位主要负责人安全管理目标
办公室主任张军红
三、保障措施
20xx 年全矿安全工作总体思路是：树立一种理念，突出两条
主线，强化三项管理，坚持四项原则，抓好九项工作，落实四项
考核。
（一）树立一种理念
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树立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是责任事
故”的理念。
（二）突出两条主线
突出打造精品工程和亮点岗位主线；突出安全质量标准化建
设主线。
（三）强化三项管理
强化“一通三防”管理；强化综采、综掘机械化管理；强化
运输和顶板管理。
（四）坚持四项原则
坚持管理、装备、培训并重的原则；坚持不安全不生产的原
则；坚持四不放过的原则；坚持以人为本的原则。
（五）抓好九项工作
一是全面抓好安全主体责任的落实。通过进一步完善安全生产责
任体系建设，细化全员在安全生产中所担负的安全生产责任，实
行分级管理；目标考核，侧重对各级管理干部安全工作绩效进行
量化考核；闭合管理，以促进安全主体责任的全面落实。严格领
导干部责任追究，对当班出现的隐患问题进行责任追究，首先追
究分管领导责任，然后追究带班领导责任，其次追究安监处长责
任。
二是突出抓好安全管理制度建设。以便于执行、利于监督、科学
合理为原则，深化安全精细管理制度，把安全管理的着力点放在
现场，突出抓好领导干部带班制度、责任追究制度和四级隐患排
查制度等一系列规章制度的细化、完善和落实，管好过程，控制
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行为，确保重点环节、重点部位、重点工程有各级管理干部全程
在现场为安全把关。加强领导干部带班制度，实行井下手拉手交
接班，加强现场管理。严格规程兑现检查，重点加强工程质量管
理，制定外埠队工程质量管理制度，加强动态检查和抽查，由专
职安监员对当班工程质量实行班评估制度，每月安监员与专看工
作面工程质量实行工资挂钩，并对该工作面存在的问题进行责任
追究。
三是深化安全监察工作。严格执行安全监察工作程序化管理规
定，严肃规程兑现，抓好安全盯防，建立专看人员考核制度，依
法从严、从细进行安全监管工作；抓好超前预防，完善预警机
制，重点抓好“十个薄弱时期”和“十个薄弱人物”的管理及隐
患整改、“三违”查处，针对不同时期制定相关的保障措施。
四是深入开展质量标准化建设。20xx 年，全矿要把安全质量标准
化工作作为基础工程、生命工程和效益工程；坚持朴素建设，创
新发展的原则，以强化采掘面的质量管理；严格执行岗位质量标
准，推行手指口述安全确认工作；我们要以高标准工程打造临汾
第一矿，制定规划，落实责任。同时坚持定期检查和随机抽查相
结合，突出旬检月验，动态评估和班后验收；规范“手指口
述”和安全确认等操作行为；创新竞赛活动机制；认真落实工程
开竣工验收制度，对不达标的工程一律不预验收，严格奖罚考核
兑现。通过以建立精品岗位、亮点工程、精品线路为主线，精心
打造采掘面和掘进巷道，全面实现安全质量标准化由点、线、面
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摘要：
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安全管理实施方案（精选25篇）安全管理实施方案篇1一、指导思想以“安全就是效益，安全就是政治”的思想为指导，坚持安全发展、和谐发展的原则，牢固树立“安全第一，效益第二，生产第三”的理念，强力实施“质量标准化动态达标”战略，依托质量管理，落实安全主体责任，强化现场工作监察，深化隐患排查，不良积分降至最低，全面建设平安和谐的新型矿区。二、组织领导为保证矿井安全管理目标持续提升，特成立安全管理目标工作领导小组组长：段新江、邓建华副组长：王俊荣、杜玉岩、彭长顺、刘树林、吕宏亮成员：矿副总、各科室及基层单位主要负责人安全管理目标办公室主任张军红三、保障措施20xx年全矿安全工作总体思路是：树立一种理念，...
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作者：littere...
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