综合部述职报告（精选22篇）
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综合部述职报告（精选 22 篇）
综合部述职报告 篇 1
本人于 XX 年 8 月 18 日来到公司，担任综合部经理一职，转
眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间
的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非
常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间
的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式
化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵
深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的
发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导
质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指
导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的
工作情况汇报如下：
一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导
审批;
2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修
正和完善;
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3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与
保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设
的活动。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调;
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议
1、企业愿景不够清晰
企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高
度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这
些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展
动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容
易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要
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做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应
该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的
运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值
在执行力上。
3、岗位职责不够明确
岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作
权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完
成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成
的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，
我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成
长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不
会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏
在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空
缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生
涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是
企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制
激励对于组织经营至关重要。员工的'能力和天赋并不直接决
定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织
带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水
平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行
为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时
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综合部述职报告（精选22篇）综合部述职报告篇1本人于XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机...
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分类：述职报告
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