会计主管述职报告（精选24篇）
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会计主管述职报告（精选 24 篇）
会计主管述职报告 篇 1
各位领导、各位同事：
回顾 20__年。一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，
经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全
体财务人员严于律己，严格管理，在财务会计基础工作，全面预
算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业
务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了
预期效果，必须程度上锻炼了自我，提高了财务会计管理水平。
履行职务情景：
作为财务会计部主任的工作目的是组织公司财务会计人员认
真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务会计核算、
财务会计监督工作，按时完成上级下达的各项财务会计指标和工
作任务。
我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任
务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入
跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资
金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
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4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部
门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协
调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
作为主任我是这样开展工作的：
1、加强了财务会计基础工作和精细化管理力度
信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务
会计的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门
及审计检查力度的加大，以及投资者对财务会计数据信息的敏感
程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，所以我们强化了基础
工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准
确填制各项财务会计报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务会计规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以
具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相
关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤
立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各
级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确
个人的任务和职责的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过
程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，所
以，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略
决策，全面有效配置资源上发挥了作用。
3、进取探索转换财务会计主角，提升财务会计管理水平
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纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务会计
人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自我
定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为
己任，全面转换财务会计主角，真正向“参谋助手”转换，切实
全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司供给
决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，进取主动参与到经营决
策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障
了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务会计
管理与指导。
4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源
“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都
没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤
傲自大，那么企业怎样会把这样一个“毫无服务意识”的员工留
在企业里呢”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业
的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自我的内心深处，
尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是
不可缺少的。我自我是这样做的，也是这样要求我的团队的。用
其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。
5、加强财务会计检查及内控管理力度，防范资金风险
资金是一个企业的血液，必须按照省公司 3 级稽核管理的要
求，建立营业款3 级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单
据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的
要求，进取与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款
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会计主管述职报告（精选24篇）会计主管述职报告篇1各位领导、各位同事：回顾20__年。一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务会计基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，必须程度上锻炼了自我，提高了财务会计管理水平。履行职务情景：作为财务会计部主任的工作目的是组织公司财务会计人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务会计核算、财务会计监督工作，按时完成上级下达的各项财务会计指标和工作任务。我的工作...
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作者：littere...
分类：述职报告
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时间：2024-11-01
