工程主管述职报告（精选25篇）
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工程主管述职报告（精选 25 篇）
工程主管述职报告 篇 1
各位，各位同事：
大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的、同事
们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！
一年来在公司总经理的直接下工作，制订了工程部每月维修
工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了
每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、
检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种情况
的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强
与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不
推不拖，带领工程部全体人员完成公司安排的任务。
一、主要完成以下维修任务
1、 对外围灯源及字体维修；
2、 2 楼 5 楼地毯维护，1 楼 5 楼墙面粉刷；
3、 五楼中餐包房及空调改造；
4、 检修场地设备设施及空调维护，庆活动；
5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保
温处理；
6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造；
7、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；
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8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务；
9、 各楼层线路、设备、设施检查维护；
二、改变工作习惯和工作方式
xx 年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检
查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立
即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，
日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人
员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作
和加班任务。
三、目标管理和节能降耗
与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战
略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各
种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能
降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大
功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源
上深挖节能降耗的潜力。
四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护
设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才
有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗
位，更对不起酒店对我的信任，既然赋予了我这一使命，我要全
力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先
自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供
水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。
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五、存在的问题和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，
及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设
备设施正常运转。
2、 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，
适应公司发展壮大的需要。
3、 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的
监督力度。
4、 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安
全。
5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故
障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故
障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。
6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，
全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护
职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理
与实际工作相结合不断创新，开拓进取，做一名合格的管理人
员。
工程主管述职报告 篇 2
尊敬的集团公司:
我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员，如今本人携
十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的
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工程主管述职报告（精选25篇）工程主管述职报告篇1各位，各位同事：大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！一年来在公司总经理的直接下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司安排的任务。一、主要完成以下维修任务1、对外围灯源及字体维修；2、2楼...
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作者：littere...
分类：述职报告
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时间：2024-11-01
