超市员工述职报告（通用17篇）

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超市员工述职报告（通用 17 篇）

超市员工述职报告篇 1

紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，

在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知

识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻

的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的，我的成长来自

超市这个大家庭，为超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不

容辞的责任。

一、超市工作阶段

去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工

作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项

工作的中心。

虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟

悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负

起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心

向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接

货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主

管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品

的规划与陈列作了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销

售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干

起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使

非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要

求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精

神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部

门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的

认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对

突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工

作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水

平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发

现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。

二、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每

个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往

一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的

学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵循

了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员

工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的

对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发

展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训

让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字

当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发

展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥

出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，超市通过一次次对员

工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与

学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、

纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的

成效。

三、专业知识的学习与市场把控能力的提高

超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇

与挑战并存，自己有幸能够参与进时代发展的行业之中，一定要

把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不

变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存

量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，

自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化

贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的

市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思

路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策

层提出出自自己的战略性的建议。

四、不足方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间

很短，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售

的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，

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超市员工述职报告（通用17篇）超市员工述职报告篇1紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的，我的成长来自超市这个大家庭，为超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。一、超市工作阶段去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了...

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