员工职业规划集锦（通用33篇）
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员工职业规划集锦（通用 33 篇）
员工职业规划集锦 篇 1
优秀的经理人还意识到更为重要的一点：出色的自我管理者
总是那些对自身的未来有着清晰认识的人，他们对个人的职业生
涯发展有着明确的计划。正因如此，他们才能够理解自身正在从
事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一
部分：指导员工们设计职业规划。
当然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职
业生涯，不就意味着鼓励员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，
我们不敢苟同。如果员工们从事的不是他们所喜欢的工作，那么
摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。如果你的
员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如鼓励他跳槽和
离职。
职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能提供一个简
单的步骤，这一步骤或许不能够帮助你设计好职业生涯，但至少
可以让你认识它。如果你是经理人，你还可以通过这一简单的方
式使员工们认识职业生涯设计的重要性：
第一步：审视自我。
设计职业生涯的每一步必定是了解自我。很多人容易将这一
步搞得过于复杂。我们建议每一个人都将之简单化：审视自我时
只需要考虑两个问题，一是我所喜欢的，二是我所擅长的。如果
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你喜欢的与你所擅长的有一致的地方，那太好了，你有可能获得
一个让你充满激情的工作。
第二步：审视社会需求。
知道了你所喜欢的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，
你还需要对社会需求进行审视。如果社会不需要你所喜欢和擅长
的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。例如我有个朋
友，曾经非常喜欢写诗，但是他发现诗歌不能改变这个社会，而
且互联网的兴起让他认识到优秀的诗人很多。（这个社会并不缺
少一位好诗人）但是，由于他喜欢写，于是他选择了做一名管理
学者，通过创造一些新的管理思想和理念去促进这个社会的发
展。
第三步：确定你的目标。
前两步结束之后，你已经知道你应该做什么了，那么，你希
望自己在这一领域达到什么样的位置呢？这是你要思考的关键性
问题。中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其
下。”你的目标决定着你将来的成就。
第四步：制订行动方案。
有了目标，你需要做的就是采取行动，要将目标分解成一个
个看得见、摸得着的阶段性目标，然后根据阶段性目标设计行动
方案。这一阶段需要牢记的真理是：行动、行动、再行动！只有
行动，才有成功。
第五步：不断总结、反思，再确定下一步的行动方案。
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人生是一个过程，这个过程中会有成功，也会有失败，但是
我们应该记住，无论是成功还是失败，都只不过是一个短暂的过
程，生命的终点召唤我们继续前进。所以，当你总结和反思完之
后，唯一应该去做的依然是：行动，永不休止的行动。
员工职业规划集锦 篇 2
超过一半的被调查者认为，其企业领导者在为员工规划职业
发展方面做得不好。日前，人力资源服务机构 Kelly Services 发
布了《Kelly Services 全球雇员指数调研》，结果显示，中国员
工对其企业领导者的表现评分为 6.4 分（10 分制）。
调查显示，仅30%的受调对象认为其企业领导者在为员工谋
划职业发展的道路上值得肯定，57%的受调对象称其企业领导者在
这方面准备并不充分，13%的受调者则表示对此不确定，持保留意
见。
对此，向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师、中国职业规
划师（CCDM）认证培训导师洪向阳认为，企业应该建立和员工对
话的机制，了解员工的发展需求，引导其与企业一起成长；完善
优化企业人才发展通道，让员工看到自己可能的职业前景。为
此，企业必须配备专门的员工职业发展导师，可在企业内部培
训，也可外聘专家。
同时，洪向阳还建议，“无论是大学生还是职场人，都必须
明白职业规划终归是你自己的事，如果学校或企业没有合适的机
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摘要：
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员工职业规划集锦（通用33篇）员工职业规划集锦篇1优秀的经理人还意识到更为重要的一点：出色的自我管理者总是那些对自身的未来有着清晰认识的人，他们对个人的职业生涯发展有着明确的计划。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一部分：指导员工们设计职业规划。当然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着鼓励员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。如果员工们从事的不是他们所喜欢的工作，那么摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。如果你的员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如鼓励他跳槽和离职。职业生涯设计是一个...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-10-31
