医院人事管理制度

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医院人事管理制度

一、雇用标准

l 公司对雇用员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，

无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到知人善

任，量才任命，按需任命。

2 公司雇用员工的首要原则，乃视其对该官位是不是适合而

定，并以该官位的岗亭责任书为查核的原则。

二、雇用规划

l 各部分需置添人员，需由部分经理填写"雇用声请表"交至

办理部，由办理部根据公司涉及组织规定及人事办理轨制制定响

应的雇用规划，确定雇用的路子、用度、情势等后，报总经理报

批。

三、雇用实施

l 雇用规划经总经理批准后，由办理部摆设实施。(收集面试

人员资料、指定面试人员、摆设面试时间、地点及确定面试成果)

四、面试流程

1 面试人员由办理部举行熬头次面试，面试人员将自小我私

家性格、小我私家能力、小我私家素质等各方面临面试人员举行

评骘，在"面试评估表"上做好响应的记载并确定熬头次面试成

果。

2 熬头次面试成果分为：回绝、保举给部分举行第二次面

试、其它三项。推荐给部分举行第二次面试的面试人员将由部分

经理对其举行第二次面试。面试人员将从事情经验、事情态度、

事情技能及专业常识等方面临面试人员举行评骘，面试评估表"上

做好响应的记载并确定第二次面试成果。

3 第二次面试成果分为：回绝、可以任命、其它三项。路程

经过总经理根据两次面试环境遴选出面试人员举行第三次面试并

终极确定任命人员。

4 对于未被任命的面试人员资料将由办理部负责录入公司人

才信息库并归档。

五、任命、报到

l 经总经理批准任命人员，由办理部同一通知其报到及需带

着材料.。

2 新员工应先至办理部报到，按照"员工到任流程表"办理涉

及手续。

六、转正

l 试用期规定：试用历程是公司雇佣人员的须要环节。自高

层办理人员到一般事情人员无一免之。并对峙双向选择、优越劣

汰的原则。试用期为三个月，具体时间由地点部分确定，假如部

分主管以为有须要时，试用期可酌情延长，最长不跨越 6 个月。

2 试聘期满应转正或部分声请提早转正的试聘人员，由部分

经理将其转正声请及试聘事情评价一路提早两周交办理部，由办

理部同一报总经理报批。

3 经总经理批准转正的员工，由办理部摆设与总经理面谈。

4 聘任合同的规定

1. 凡经公司任命的职员，公司将与每一位职员签署劳动合同书;

2. 劳动合同书首要包孕公司用工的权力和义务，职员的权力和义

务，违约责任等内部实质意义;

3. 员工也可以其它体式格局与公司签署劳务合同，体式格局及内

部实质意义由两边约定。

5 转正后的员工由办理部负责成立响应的社会形态福利和社

会形态保险。

7、解职、告退

l 公司有权辞退分歧格员工;员工亦有告退的，但必须按离职

流程规定办理涉及手续;员工与公司签订聘任合同后，两边都必须

严酷履行合同。员工不得轻率告退，佣人单元不准无故辞退员

工。

2 告退：员工转正后告退必须提早以文字表达情势通知隶属

部分(提早 1 个月以文字表达情势声请)，部分经理在总经理批准

后通知办理部。该人员按"员工离职流程表"挨次办理涉及手续，

由办理部监视办理完所有手续后，该员工正式离职，其小我私家

资料由办理部生存一年。人事关系应在三个月内调动离开公司并

付出响应存档用度，过期不转的人事关系将转入其户口地点地的

街道办事处。员工提出告退后 1 个月内仍算公司职员，需照常上

班，不然需向公司付出 1 个月关饷总数作为赔偿金。凡未办好手

续私自离职者，公司按规定究查其法律责任和经济责任。

3 辞退：公司辞退转正后的职员必须提早 1 个月以文字表达

情势通知本人，公司讲道理辞退理由。不然公司需向职员付出 1

个月关饷总数作为赔偿金。被辞退职员在收到辞退通知的 1 个月

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标签： #医院 #人事

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医院人事管理制度一、雇用标准l公司对雇用员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到知人善任，量才任命，按需任命。2公司雇用员工的首要原则，乃视其对该官位是不是适合而定，并以该官位的岗亭责任书为查核的原则。二、雇用规划l各部分需置添人员，需由部分经理填写"雇用声请表"交至办理部，由办理部根据公司涉及组织规定及人事办理轨制制定响应的雇用规划，确定雇用的路子、用度、情势等后，报总经理报批。三、雇用实施l雇用规划经总经理批准后，由办理部摆设实施。(收集面试人员资料、指定面试人员、摆设面试时间、地点及确定面试成果)四、面试流程1面试人员由办理部举行熬头次面试...

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