经理岗位说明书（精选24篇）
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经理岗位说明书（精选 24 篇）
经理岗位说明书 篇 1
1、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和 各部门职
责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的 领导下，负责
本部门管理工作。
2、牢固树立为生产一线服务的思想，领导本部门人员， 保质、
保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品 的采购、
进货工作， 确保所购产品能够满足生产和使用需求。
3、加强本部门程序化、数据化管理，完善本部门采购 档案及产
品标识工作，保证各类进出产品的计量和统计具有 可追溯性。
4、模范遵守公司劳动纪律，发扬民主，团结同志，以 身作则，
言行一致，本部门管理工作做到“公正、公平、公 开” ，在本
部门员工面前做到表率带头作用。
5、不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证 进购产品
质量的基础上， 尽量降低价格成本， 节省公司开支。
6、加强业务知识学习，努力增强专业素质，胜任本岗位工作。
经理岗位说明书 篇 2
(一)工作职责
1
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经
营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编
制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要
求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、
指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工
期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工
程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关
系，确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制
各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半
成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术
分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业
主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
2
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率 100%;
2、施工进度计划完成率 90%以上;
3、工程质量合格率 95%以上;
4、工程安全重大事故为零。
5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
6、上报报表、工作计划及时准确率 100%。
(三)工作职权
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考
核、评价和奖惩权;
2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制
度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与
权、知情权;
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包
单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购
权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全
管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款
解除与分包单项工程的分包业务关系。
7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一
指挥、调配、调整权和整顿权。
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摘要：
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经理岗位说明书（精选24篇）经理岗位说明书篇11、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和各部门职责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的领导下，负责本部门管理工作。2、牢固树立为生产一线服务的思想，领导本部门人员，保质、保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品的采购、进货工作，确保所购产品能够满足生产和使用需求。3、加强本部门程序化、数据化管理，完善本部门采购档案及产品标识工作，保证各类进出产品的计量和统计具有可追溯性。4、模范遵守公司劳动纪律，发扬民主，团结同志，以身作则，言行一致，本部门管理工作做到“公正、公平、公开”，在本部门员工面前做到表率带头作用。5、不断拓宽进购渠道...
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作者：honghon...
分类：企业文化
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时间：2024-10-31
