建筑施工企业技术管理制度
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建筑施工企业技术管理制度
下面是我们提供的制度文章供您参考:
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工
作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审
前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,
要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会
审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处
理意见;
(二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参
加。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图
纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单
位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准
确,并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存
在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建
设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;
设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方
面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内
容有无错误,各专业之间有无矛盾等。
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(五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算
部等。
二、技术交底制度
(一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技
术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施
工前进行;
(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工
程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进
行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料
下发执行,项目技术负责人,在施工前根据施工进度,按部位和
操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概
况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施
工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土
建工程和安装工程的配合;技术安全措施,规范性和特殊要求的施
工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办
理;项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸(包括设计变
更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方
法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措
施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题
的批示和技术决定;其他应说明的问题。
(四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表
格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
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(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技术
交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先
后编成册,妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过
程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业
与协作等施工要素及其朴素间的关系,以获取好的经济效益。
(一)施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织
总设计,单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种
为对象,是全局施工活动的纲领性指导文件(略)
2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象,是单位工程施工具
体的指导性文件,内容包括:(略)
3、施工方案有两种形式:
(1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单
工程,可编制施工设计简要,着重对工期控制、施工质量保证和
安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序;
(2)对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为
复杂的分项工程,以及特殊部位和特殊条件下的单项工程,均需
编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容
必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设
备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的
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建筑施工企业技术管理制度下面是我们提供的制度文章供您参考:技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加。(三)图纸会审...
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作者:honghon...
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