建筑工地项目经理岗位职责说明书（精选3篇）66

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建筑工地项目经理岗位职责说明书（精选 3 篇）

建筑工地项目经理岗位职责说明书篇 1

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面

负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管

理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质

量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目

过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时

向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目

标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相

关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、

后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状

上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活

动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

建筑工地项目经理岗位职责说明书篇 2

1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项

目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责

任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指

令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合

作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班

组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章

制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、

季、月施工进度计划。

5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协

调，及时解决施工中出现的各种问题。

6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详

细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进

行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心

施工，确保目标的实现。

7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计

报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公

司提交清算结果报告以便审计和交接。

建筑工地项目经理岗位职责说明书篇 3

一、项目经理的 12 条规则

1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。

3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。

4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。

6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户

满意。

7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活

跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队

成员培养品质的基础。

9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。

10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。

11、有效地利用好时间。

12、首要的任务是计划、计划、计划。

二、项目经理的职责

1、计划

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建筑工地项目经理岗位职责说明书（精选3篇）建筑工地项目经理岗位职责说明书篇11、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中...

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