会务管理工作制度
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会务管理工作制度
为了搞好管护中心会务管理工作，加大督促、落实力度，确
保公司各类精神、各类计划事项及时准备传达与安排到位，改进
工作作风，提高会议质量，特制定本制度。
一、会议分类及组织
1、中心会议：主要包括中心委员会、调度会、周末扩大会、全体
职工大会、民主生活会、职工代表会等，由中心负责组织召开。
2、专业会议：主要包括技术分析会、协调会、技术讨论会议等，
由技术协会会长负责组织。
3、部门工作会：各部门、工段召开的工作会（如安全例会、事故
分析会、演讲会、部门职工会议等）由各分管副主任、部门、工
段负责人组织召开。
4、班组会：由各大班长、小班长决定并组织召开。
5、上级或外单位在本厂召开的会议（如现场会、报告会、分析讨
论会、业务会等）一律按公司或厂决定进行安排，对口部门负责
配合做好会务工作。
二、会议时间及地点及参会人员
1、厂委会：每月 2 号下午 16：00 会议室（特殊情况除外）;
会议组织：设备部，会议主持：动力主任，参会人员：设备
副总、分管副主任、设备部长、安全部长。
2、调度会：每天上午 9：00 调度中心（特殊情况除外）;
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会议组织：设备部，会议主持：政工副主任，参会人员：动
力主任、分管副主任、设备部长、综合部长、安全部长、工段
长。
会议主题：时间半小时至一小时（特殊情况不超一个半小
时），总结上日工作进度，安排当日工作事项，协调解决工作运
行中存在的问题。
3、周末扩大会：每周一上午 9：00 会议室（特殊情况除外）;
会议组织：综合部，会议主持：动力主任，参会人员：分管
副主任、专业总工、设备部长、综合部长、安全部长、工段长、
现场指挥、调度员。
会议主题：时间一小时至两小时（特殊情况不超三小时），
总结一周工作情况，安排本周工作事项，协调解决工作运行中存
在的问题。
4、职工 、民主生活会：由中心根据实际情况决定；每月一次。
会址：公司文化中心
会议组织：综合部，会议主持：政工副主任，参会人员：全
体职工。
会议主题：利用民主机制，体贴职工生活，解决工作生活中
的困难。
5、部门工作会、班组会：严格按照《各部门会议安排》进行，职
能部门不定时参加；
会议组织：各部门，会议主持：各部门负责人，参会人员：
部门职工。
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会议主题：时间半小时至一小时，总结近期工作情况，安排
近期工作事项，协调解决工作运行中存在的问题。
6、安全例会：每月 1-7 号、16-23 号 17 点四楼大教室（特殊情况
除外）；
会议组织：安全部，会议主持：安全部长，参会人员：安全
员、各工段人员。
会议主题：时间半小时至一小时，总结近期安全工作情况，
安排近期安全工作事项，协调解决安全工作运行中存在的问题。
7、专业会议：根据技术协会相关章程执行。
会议组织：技术协会。
8、班前会：每天上午 7：40 于各工段站班室召开。
会议组织：各工段，会议主持：工段长，参会人员：安全
员、各工段人员。
会议主题：总结上日工作进度，安排当日工作事宜。
三、会议纪律及考核细则：
1、严格遵守会议时间，会议主持者准时开始会议，与会者有事须
会前向厂部或主持人请假，否则迟到 5 分钟之内考核 10 元；超过
5 分钟考核 20 元；旷会按 30 元/次考核（会议接近结束时到场按
旷会处理）；职工会旷会者按 50 元/人考核，所属工段长牵连 100
元/次。
2、会议期间，除生产现场特殊情况外，不得随意离席接待外来人
员，否则每有一次考核 20 元。
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会务管理工作制度为了搞好管护中心会务管理工作，加大督促、落实力度，确保公司各类精神、各类计划事项及时准备传达与安排到位，改进工作作风，提高会议质量，特制定本制度。一、会议分类及组织1、中心会议：主要包括中心委员会、调度会、周末扩大会、全体职工大会、民主生活会、职工代表会等，由中心负责组织召开。2、专业会议：主要包括技术分析会、协调会、技术讨论会议等，由技术协会会长负责组织。3、部门工作会：各部门、工段召开的工作会（如安全例会、事故分析会、演讲会、部门职工会议等）由各分管副主任、部门、工段负责人组织召开。4、班组会：由各大班长、小班长决定并组织召开。5、上级或外单位在本厂召开的会议（如现场会、报...
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