2022经理助理年终工作总结以及工作计划（通用20篇）
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2022 经理助理年终工作总结以及工作计划（通用 20 篇）
2022 理助理年 工作 以及工作 划 篇经 终 总结 计 1
本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx 年这
半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解
公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的
“ ”企业文化之中， 学无止境 不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自
”问 不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人 20xx 年度各方面的总结;
一、履行职责及思想动向
20xx 年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、
落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关
心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务
“ ”实， 快严深准 的工作作风。
二、年度工作回顾
1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制
度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、xx 集团办公楼、会所、xx 酒店的实施检查工
作。
3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于 xx 酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量
检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了 XX 集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本
来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中
改变工作方法。发挥自己的潜能。
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：
心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。
必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对
施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提
高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基
本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作
中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划
1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为
公司的持续发展做出自己的努力!
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一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全
“ ”体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和 参谋、协调、服务 三大职能，
现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首
先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所
“ ” “要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在辅助者 地位，从执行看处在 执行
”者 地位;“ ”对处理一些具体事物，又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际
工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级
和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但
“ ”不拍板 ;“ ” “ ”服务到位但不干预领导工作。只有把 位置认准，把 政 字搞清，自觉维护领
导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠
于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工
作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主
动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议
与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备
“ ”会的原则等。坚持了多次要求的 会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究 的要
求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操
作中主要采取了四个方面的措施：
一、控制会
“ ”结合公司生产实际，认真贯彻公司 三大标准 中规定的会议审批制度，哪些会议能
开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格
的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而
控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二、少开会
开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向
下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一
下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，
保证了工作进行有序。
三、开短会
每次安排会 前，都按 的意 ，事先确定 ，并提前通知到每个与会人 。议领导 图 议题 员 对
于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四、开实会
开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做
到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议
材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领
导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使
领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精
神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。
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为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在
实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建
议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关
领导同志反映，全年共提交重要的工作建议 xx 项，领导采纳 xx 项，协调较重要的工作
起，基本尽到了参谋，协调的职责。
一、 需要耳聪目明，作好参谋工作
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准
确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导
解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能
“ ”只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施
狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
“ ”二、 善于长袖善舞，作个好的润滑剂
要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原
则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，
管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不
管;与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒
上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
三、 要认清自己，处事有原则
“找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着 感
” “ ” “ ”觉。总经理助理处于 总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领
导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去
管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，
做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
摘要：
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2022经理助理年终工作总结以及工作计划（通用20篇）2022理助理年工作以及工作划篇经终总结计1 本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的“”企业文化之中，学无止境不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自”问不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结; 一、履行职责及思想动向 20xx年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监...
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