车间班长岗位职责说明书（精选3篇）40
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车间班长岗位职责说明书（精选 3 篇）
车间班长岗位职责说明书 篇 1
为加强企业管理， 进一步明确车间大班长的工作职责及权
限， 切实发挥当大班长的带头 作用. 特对大班长的岗位职责作
如下规定：
1. 领导关系 受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮
胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工
艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的
行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各
种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方
面的管理工作。
3.1 人员管理
3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进
行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情
况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具
体情况报车间。
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3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所
有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依
据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产，并按生产工艺要
求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认
真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品
定置摆放，确保现场作 业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划
完成，应立即与综合计 划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇
报车间领导。
3.3 质量管理
3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生
产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.
工艺员及当班质检员及 时采取措施，消除不合理因素，减少质量
损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，
中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
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3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在
无法解决时，经报请综 合计划处当班调度员同意后， 当班大班
长可及时调整生产， 并汇报车间主任及时与技术部门 取得联
系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工
作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。
车间班长岗位职责说明书 篇 2
1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。
2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。
3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、
临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。
4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。
5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工
作。
6.完成领导交办的其他工作。
车间班长岗位职责说明书 篇 3
1、班长应认真、全面地履行以下各项职务
2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻
落实公司各项方针政策和 规章制度。
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摘要：
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车间班长岗位职责说明书（精选3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：1.领导关系受车间主任直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。3.1人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调...
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作者：honghon...
分类：企业文化
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时间：2024-10-31
