班组长及管理人员核心岗位晋级、淘汰管理制度

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为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把班

组长及管理人员的工作能力与实际岗位结合，实现合理的进退机

制，为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本办法。

一、考评目的

引进竞争机制，鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，体现

优秀者上、平庸者下、违纪者罚。在公司逐步形成人人争当先

进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，以逐步增强职工归属

感、成就感、危机感，从而达到“要我做”变“我要做”的工作

状态，形成供电所班组长及管理人员能上能下，能进能出的良性

循环机制。

二、考评原则

公平、公正、公开，以动态考核为原则，激发班组长及管理

岗位人员工作活力，打通班组长及管理岗位人员进退通道，实现

末位淘汰。公平：人人可以参与竞争，人人都有被淘汰的可能，

竞争淘汰标准统一；公正：考评人必须公正对待，不得歪曲事

实，不得公报私仇，同时被淘汰的员工有申诉的权利；公开：考

评结果要公开，让被淘汰的员工知道原委，同时对其他员工有警

示和敦促作用，让大家不断加强自身能力，增强业务技能水平，

为公司创造更大的效益；

三、考评对象

供电所班组长及三员管理岗位。

四、考评方法

（一）成立供电所班组长及管理岗位人员考评领导小组

组长：韩磊

成员：施培环Ê王凯Ê马瑞Ê各供电所长以及供电所全体人员

供电所班组长及管理岗位人员考评领导小组负责按照考评标

准进行公平、公正、公开考评，确保选聘的供电所班组长及管理

岗位人员达到最优配置。

（二）考评流程

1、从思想品德、遵章守纪、工作能力、工作态度、工作业绩五个

方面进行考评。

2、每季度进行一次考评，由管理部门、所长和供电所全体员工进

行测评。

3、相关考核比例分别为：供电所员工评议 10%、所长 50%、管理

部门 40%，根据各层次考核得分确定进退，80 分为合格最低标

准，低于 80 分即退出班组长和三员岗位，再由供电所推荐人员进

行测评。

五、考评标准

1、思想上能够与公司各项管理要求保持高度一致，为人诚实，有

上进心和奉献精神，品德优良，群众口碑好。

2、带头遵守国家法律法规和公司各项管理、规章制度，时刻注意

自己的言行举止，积极带领班组员工传播正能量，维护企业健康

发展。

3、严格落实安全责任，具备必要的安全管控能力，不发生现场安

全违章行为。

4、具备一定的营销、运检专业知识和业务技能，能够独立完成营

销、运检各项业务。

5、始终保持积极向上的工作态度，服从领导，带领班组人员主动

完成本职工作和上级安排的各项工作，不推诿、不扯皮。

6、工作业绩突出，在安全生产、电费回收、线损管理、优质服务

等方面做表率，同时能够主动带领班组员工完成各项指标任务。

六、进退原则

（一）进入原则

1、自愿自荐，思想与公司管理要求保持高度一致，按照考评流程

得分满足合格以上条件，并符合名额限制。

2、为人诚实，有上进心和奉献精神，或做出重大贡献者，可由所

长提名，按照考评流程符合条件的。

3、根据日常表现，指标完成情况，业绩比较突出的，由所务会人

员表决通过，并经考评流程符合条件的。

（二）退出原则

1、自愿退出。

2、发生现场安全严重违章的。

3、违反国家法律法规和公司管理规定，损坏公司形象，散布谣言

等，经阳光公司研究。

4、思想品德不端正，工作不积极不主动，不服从工作安排，推诿

扯皮，经考评小组研究。

5、不具备相应的专业知识和业务技能，在安全生产、电费回收、

线损管理、优质服务等业绩完成较差，经考评小组研究。

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摘要：

班组长及管理人员核心岗位晋级、淘汰管理制度为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把班组长及管理人员的工作能力与实际岗位结合，实现合理的进退机制，为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制，鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，体现优秀者上、平庸者下、违纪者罚。在公司逐步形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，以逐步增强职工归属感、成就感、危机感，从而达到“要我做”变“我要做”的工作状态，形成供电所班组长及管理人员能上能下，能进能出的良性循环机制。二、考评原则公平、公正、公开，以动态考核为原则，激发班组长及管理岗位人员工作活力，打通班组长及管理岗位人员...

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