x餐厅销售经理述职报告

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x 餐厅销售经理述职报告
尊敬的上级领导:
中午好!首先,向各位作一个自我介绍,我叫×××,是四
季餐厅的销售经理,现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇
报。
一、履行职责情况
从 20xx 年 3 月 4 日任职后,前几个月(3、4、5 月)主要是
协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务,后几个月
(6、7、8、9 月)因工作的需要及领导的信任和自身发展的需
要,主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销,
从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯,从亚洲杯再到王
菲演唱会,再到“十全十美”,体育场举办了一系列的活动,四
季餐厅同样也在市场的打拼下,掀起了经营的高潮。回顾这几个
月来的工作,主要有以下几个方面:
1、抓学习教育,激励奋发向上
从任职以后,我在四季餐厅分管内部管理工作,了解四季餐
厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水平和综合
素质有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况,我
把自己所看到的不足一一列出病单,进行全面性的培训和现场督
导。纠正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作。
从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、
菜品搭配,规范八大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强
服务质量,提高业务服务水平,当宾客进店有迎声,能主动、热
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情地上前服务,介绍酒店风味菜,当宾客点起烟,服务员应及时
呈上烟缸等。在四月份时,举行了技能实操比赛,服务员李晓娟
获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛,养
成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,相互求教,也学到了
很多知识,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,不足的是操
作细节还有待改善。
二、抓管理建章立制
前期,四季餐厅很多工作存在问题,主要的毛病存在于没有
规范的制度,员工不明确制度,一些制度没有具体的负责人进行
落实等。通过质检部领导的指导,我对罗列出卫生工作制度上
墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生
要求标准、收尾工作的注意事项,每天进行现场督导检查,对员
工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高,
配合吴经理配置电话机盒,规定下班时间将电话锁上,以及任何
服务员一律不允许打市话等,杜绝了下班时间打市话的现象。
三、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通,听取他们的宝贵意见,不断改进并协
调,及时将客户反馈的信息反馈给厨房,如,有时客户反馈“阿
美小炒肉”分量不足,“沸腾鱼”不够香等等,通过客户的真诚
反馈,再加上我们认真的讨论、修改,不断地提高菜肴的质量,
令顾客满意。
四、抓宴席的接待及管理宣传工作
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金秋十月是婚宴的黄金季节,制定婚宴方案,向周边的单位
发放宣传单进行走访工作,目前,我承接了 10 月份的五场婚宴工
作,向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势,对婚庆公司进行电
话沟通,对外宣传酒店规模等,计划性地对宴席接待做好充分的
准备工作。
五、深入市场调查,密切配合销售部,抓市场经济
左麟右李演唱会期间,密切配合销售部承接组委会场地职工
餐盒饭,创收了¨¨万元的盒饭记录。在亚洲杯期间,多次配合出
摊工作及配合内部管理督导,通过亚洲杯,我感受了团队精神,
在王菲演唱会期间¨,多次与组委会领导沟通场地人员的用餐,协
调菜式,为酒店创收了¨¨万多元的餐费,再到十全十美演唱会,
承接了自助餐 280 人用餐,其中餐标80—100 元标准等。
六、抓团队用餐
利用每周六、日、周一与30 多家旅行团电话沟通及接待团
餐,目前前来旅行团消费最多的是¨¨¨旅行社、¨¨¨旅行社、¨¨¨国
旅、¨¨¨旅行社等,通过接待团餐,第一为餐厅增添了人气,第二
为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会,认真咨询反
馈,做好信息的反馈统计工作。
总之,在这平凡而又不平凡的七个月里,我感受很深,同时
也深感自己的不足,目前,外面的市场还没有完全打开,需要我
继续努力,我将朝这几个方面努力:
1、不断学习,提高自己,加强销售的业务知识及各方面的知识学
习。
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x餐厅销售经理述职报告尊敬的上级领导:中午好!首先,向各位作一个自我介绍,我叫×××,是四季餐厅的销售经理,现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。一、履行职责情况从20xx年3月4日任职后,前几个月(3、4、5月)主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务,后几个月(6、7、8、9月)因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要,主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销,从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯,从亚洲杯再到王菲演唱会,再到“十全十美”,体育场举办了一系列的活动,四季餐厅同样也在市场的打拼下,掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作,主要有以下几个方面:1、抓学习教育,...
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作者:文海小编1
分类:述职报告
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时间:2024-10-30