营业经理述职报告(精选7篇)

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营业经理述职报告(精选 7 篇)
营业经理述职报告 篇 1
本人于 20xx 年 1 月 25 日被支行党委任命为营业室经理,任
期内主持营业室全面工作,主管对外业务拓展、客户关系维护、
安全保卫工作,对部门的工作负全责。在此,向行领导及同事做
述职报告:
一、概述
任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管
理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项
规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围
内积极开展各项工作。任职期内,无发生一起案件事故,实
现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下,本部门业务
发展稳健,业务运行机制良好,员工精神面貌较好,部门状况呈
良好的发展趋势。
二、履职及廉洁从业情况
1、主要业务指标情况
20xx 年底,营业室一般性存款为 90,408 万元,其中储蓄存
款 47,488 万元,企业存款 42,920 万元,20xx 年底一般性存款
达 87,369 万元,一般性存款下降了 3,039 万元,其中储蓄存款
新增 3,659 万元,企业存款下降了 6,698 万元,实现中间业务
收入 100.29 万元,基金认购、申购 536 万元,柜台代理保险 45.3
1
万元,贷记卡开卡 286 张。储蓄存款增长不理想,主要原因是今
年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因 DCC 上线后系统
不支持原有的个人支票业务,而转向其他银行,在我行的存款大
幅下降,从年初的近 20xx 万元下降到 700 多万元。去年存入的拆
迁补偿费陆续到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存
款。而 12 月下旬,一大客户因用款转走存款 4100 多万元,导致
储蓄存款大幅下降,降幅达前 11 个月累计增长额的 52%。
2、业务拓展主要工作情况
在任职期内,本人始终坚持以工作为重,在工作中以严于律
已、宽于待人的标准要求自己,在工作中做到以团结同事,
以规章制度规范人,以金制度来激励人,部门业务状况稳
员工团结协作。在业务拓展面:1、为了让更多的客户认使
用我行的金融产品组织和参与户外产品宣传和销活动
如利或放学时间人流量较大的时段分别在小学广场
行户外宣传活动,营我行重点产品并充分利用大VCD
每天在营业间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍
光碟,对树立我行业务品牌和业务展,起到一的积极宣传
用。2、做好存客户的维护耕细作工作,始终为客户
作为宗旨,用客户的满意度来衡量的工作质量时时
客为,不断改进服方式,务求取得带新的应。通过平
日人情的有沟通,增进彼此间的了解和信任,不
有客户对我行的忠度,为我行带来了新的优质客户。
的一名 VIP 客户带他的朋友来开户,为我带来 800 多万元的个
2
人存款1000 多万元的对存款,原有一客户在我行的期存款
达到一定数就如数转到工行,经我的努力,客户在我行开
期存款,在我行的存款增了 400 多万元。20xx 年共新增
VIP 客户 133 人,其中行级 VIP 客户 3 人,省行级 34 人,支行
级 96 人,新增客户存款额达 2,400 多万元。3、积极跟进统发
签相关工作。为在同行争夺的情况下顺利,做了大
致、体的工作。4、走银行,发展中间业务。入到近的
小区等市场宣传业务,寻找商机,营中间业务产品
3、点管理
(1)、强化优质服务理提高柜台质量。我室通过组织
学习“家园文化”、银行柜面务管理办法》和《银行柜面
务标准组织全体员工观看个代”在我行先进
后,讨论写观心得员工通过游戏感悟等
形式使员工对优质服务内更进的理强化优质服
并将服务理念贯彻到工作中,规范柜台务标准,掌握如
何化解客户的不解答客户等服技巧,柜台水平
较大的改观。开放式柜台多员工因工作业、到多
客户的赞扬
(2)、加强团队建设,发挥激励机制的积极作用。为步提高
员工的工作积极性,年初,重新制营业室员工的绩效次分配考
核办法把考核容细化量化打破部门内部锅饭
,收到较明显效果,由于通过各项指标考核使员工收入有
所差距,员工间的工作情、工作效率和产品的积极性
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标签: #述职报告

摘要:

营业经理述职报告(精选7篇)营业经理述职报告篇1本人于20xx年1月25日被支行党委任命为营业室经理,任期内主持营业室全面工作,主管对外业务拓展、客户关系维护、安全保卫工作,对部门的工作负全责。在此,向行领导及同事做述职报告:一、概述任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内,无发生一起案件事故,实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下,本部门业务发展稳健,业务运行机制良好,员工精神面貌较好,部门状况呈良好的发展趋势。二、履职及廉洁从业情况...

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