项目经理个人述职报告（精选9篇）

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项目经理个人述职报告（精选 9 篇）

项目经理个人述职报告篇 1

我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一

到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全

等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自

己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化

管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作

和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想

政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施

工生产任务。

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

通过工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等

管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项

目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高

度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施

工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格

执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工

序作业中都能得以有效控制。

二、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施

工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

主体施工阶段达到六天一层的速度。

三、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工

作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，

在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备

物资标识齐全，堆放有序

四、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查

与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足

的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以

质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为

本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因

此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方

法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做

好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项

规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控

制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责

相比，还有不小的差距。

分析其原因：

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改

正。

项目经理个人述职报告篇 2

各位领导、同志们：

大家好!

近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作

着，20xx 年至 20xx 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目

部协调经理，从 20xx 年至今，在巩登高速 5a 项目部任项目经

理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自

己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化

管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使

我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较

好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如

下：

一、工作情况

(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生

产。

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标签： #述职报告 #个人述职 #项目

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项目经理个人述职报告（精选9篇）项目经理个人述职报告篇1我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、积极采取的措施，精心组织、精心管理通过工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量...

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