事业单位财务述职报告（精选3篇）

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事业单位财务述职报告（精选 3 篇）

事业单位财务述职报告篇 1

回顾 20xx 年，这 1 年多以来，在公司领导和各部分的支持

下，经过财务全体成员的共同努力，美满完成各项既定指标。我

们全体财务职员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预

算管理，参与经营决策，发挥支持服务，加强财务检查及组织业

务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了

预期效果，一定程度上锻炼了自己，进步了财务管理水平。

履行职务情况：

作为财务部主任的工作目的是组织公司财务职员认真贯策执

行国家财经法规、政策，组织做好平常财务核算、财务监视工

作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职

责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任

务。

2、组织做好会计核算和监视，建立健全收进稽核制度，严禁收进

跑、帽、滴、漏。

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资

金和其他活动资产，检查资金管理，确保资金安全。

4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部

分办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计调

和工作。

5、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是这样展

开工作的：

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度

信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务

的基础工作提出了挑战，特别公司上市以后，税控监管部分及审

计检查力度的加大，和投资者对财务数据信息的敏感程度都要求

我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范

了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、正确填制各项

财务报表，保证会计信息的真实、正确、正当。

2、延续推动全面预算管理，进步前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划动身将战略层层落地，以

具体的业务计划支持预算数据，并由专业部分回口审核与业务相

干的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤

立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的进程当中，也是向

各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和上风，明

确个人的任务和责任的进程，说究竟是逐级承诺的进程。在执行

进程当中，更重视跟踪差异分析，及时调剂与业务不相当的数

据，因此，1 年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发

展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。

3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平

纵观公司发展的情势及所面临的机遇和挑战，我们财务职员

主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己定位

在传统的看家意义上的经济卫士，而视公司发展为己任，全面转

换财务角色，真正向顾问助手转换，切实全方位进步管理水平，

加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支持，对公司的运

营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中往。科学

的数据分析，公道有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获

得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。

4、充分发挥支持服务职能，公道有效配置资源

你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没

有，或是一点也不肯付出，工作涣散，以自我为中心，乃至孤独

自大，那末企业怎样会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业

里呢?这是**公司一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明

白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，特别是已成为团

队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自

己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部分的话讲，

财务部的工作作风明显改变了。

5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险

资金是 1 个企业的血液，必须依照省公司 3 级稽核管理的要

求，建立营业款3 级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单

据的交接手续，防范了资金风险。依照省公司的资金管理办法的

要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款

频次，下降了资金沉淀，进步了资金使用效益。把县分公司收进

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摘要：

事业单位财务述职报告（精选3篇）事业单位财务述职报告篇1回顾20xx年，这1年多以来，在公司领导和各部分的支持下，经过财务全体成员的共同努力，美满完成各项既定指标。我们全体财务职员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支持服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，一定程度上锻炼了自己，进步了财务管理水平。履行职务情况：作为财务部主任的工作目的是组织公司财务职员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好平常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制...

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