人力资源部200x年度述职报告

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人力资源部 200x 年度述职报告

尊敬的各位评委、各位代表：

大家好！二 00 四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营

目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，

细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作

顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优

胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以

劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，

真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资

源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按

劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激

励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的

原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展

起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并

举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事

案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工

作述职如下，请各位代表评议：

一、人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而

人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机

构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本

达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道

路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

按照《公司 20xx 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、

优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部

室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615

人精简到现在的 547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配

人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用

人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、

互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作

绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所

在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程

序对公司员工进行综合素质评价，评价共计 463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利

和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自

愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同

签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5 年）合同

管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3 年）、短期（1

年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合

同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意

见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动

合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中：①

续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同

196 人次；②不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合

同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方

联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成

1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部

门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限

改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年

限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工

作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了

劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触

动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益

不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双

方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员

工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了"续签合同是走形

式、走过场"和"进了电厂门，就是电厂人"的传统思想，打破了国

营企业的"大锅饭"、"终身制"现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员

工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精

神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退

人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利

用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人次。同时根据公司领

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人力资源部200x年度述职报告尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提...

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