路桥公司经理20xx述职报告

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路桥公司经理 20xx 述职报告

各位领导、同志们：

20xx 年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工

作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真

履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多

雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司

的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

现将 20xx 年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行

审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务

的完成

20xx 年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难

度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因

素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，

强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战

略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协

调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组

织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量

优、信誉高、效益好。

1、20xx 年生产任务的完成情况。20xx 年公司共承担施工项目 69

项，共完成建安工作量 6.5 亿元，为年度生产指标 5 亿元的

130%。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难

度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设

备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开

工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调

了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调

准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加

大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标

和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显

效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板

起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管

理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等

于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项

目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形

象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管

理工作

我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质

量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工

程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实

际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创

新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管

理办法和 20xx 年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五

路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落

实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、

岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权

利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角

的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施

工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情

况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为

公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资

材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严

格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管

理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和

价格认证。

四、加强推进QHSE 管理体系的运行工作

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标签： #述职报告 #公司

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路桥公司经理20xx述职报告各位领导、同志们：20xx年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将20xx年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成20xx年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总...

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