管理科述职报告

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管理科述职报告

20xx 年述职报告

服务二局项目管理科***

（20xx 年 12 月）

20xx 年 7 月，冥冥之中某种力量将我与沈北新区综合服务中

心联系在了一起，从此，我开始了生平的第一份工作，翻启了生

命中崭新的一页。在这个充满了活力和激情的团队中，我不仅结

识了很多新朋友，更增长了知识和才干。

根据领导安排和工作需要，我在服务二局前期主要负责文字

材料的整理和汇报，项目情况及“三个不低于”指标的统计，并

向区发改局和区统计局上报情况；后期由于工作需要调入了项目

管理科，除继续负责文字材料编写外，还负责项目前置审核以及

局内日常办公室事务的管理。半年来，在中心主任的领导下，在

局长的指导和关心下，在各位同事的真诚帮助和支持下，我始终

坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核

心，以提供优质服务为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成

了各项工作任务。现将半年以来的工作情况汇报如下：

一、夯实基础，努力做好本职工作

1.加强学习，提高工作能力和文稿质量。为提高文字写作能力和

文稿质量，我平时经常收集、积累与工作有关的文件资料，注重

学习业务知识和公文写作知识，学习相关政策以及沈北新区发展

的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的了解全面情况，

增强文稿的规范性和实用性。目前，已经较好地完成了双季评材

料、包装项目简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编

写，获得了局内同事的普遍认可。

2.增强责任心，确保统计数据质量的同时，协调好与相关部门的

关系。统计工作中源头数据的质量直接决定着后续数据的质量；

而且统计得出的数据直接关系着现代副城以及各乡镇街、开发区

项目指标的完成情况，因此，每个月统计项目情况，计算“三个

不低于”指标的时候，我都倍加的认真谨慎。同时，还充分利用

了excel 特有的函数计算功能，使其自动生成数据，在确保数据

准确性的同时也提高了工作效率，保证了向区发改局、区统计局

上报的时效性和真实性。

3.开拓创新，实现工作的规范性、高效性，服务的主动性。一是

在统计工作中，充分利用技术手段改进报表形式，并本着规范

化、统一化的标准，对其中不合理的地方进行修改。如：将多种

表格中的各乡镇街顺序统一排列，项目分类更加精细化等。同

时，实现统计信息电子化管理，建立电子档案，按月归档，便于

管理与查看。二是制作并印发《项目简报》。为了加强项目管理

力度，实现工作的公开化、透明化，调动项目引进单位的积极

性，实行了每月以简报形式通报项目情况的措施。日前，我已经

顺利完成了《项目简报》第一期的编辑和印发工作。

4.积极学习项目前置审核知识，提高业务素质。为了尽快进入项

目管理科的新角色，提升服务水平，平时我努力地学习相关业务

知识，查看相关资料，虚心向同事请教，并积极思考存在的问

题，业务水平得到了很大的提高。

5.全心全意为大家服务，当好局内的管家。接管局内日常办公管

理工作以来，及时询问、了解大家的需要，并为大家申领了所需

的办公用品，提醒大家及时填写了公务离岗单，始终切实地为大

家着想，诚挚主动地为大家服务。

二、强力招商引资，确保项目指标的全面实现

在完成本职工作的同时，始终坚持以招商工作为核心，一切

围绕项目转，积极收集和选择招商信息。同时，树立招商协作意

识，积极配合其他同事完成招商引资准备工作。例如：我局与世

界 500 强的 CEMEX 公司联系，外方要进一步了解我方情况，为

此，我局特别成立了项目小组，收集相关信息，我在积极参与的

同时，还将信息汇总并最终整理完成了 CEMEX 公司项目调查报

告，得到了该公司代表的认可和好评。

三、维护团结，集体协作，增强工作合力

塌实工作，少说多做，是我的工作原则；宽厚待人，注重团

队合作，是我的待人原则。平时，除了在局内积极帮助同事以

外，还积极配合兄弟局完成招商服务工作。一是有效地协助一局

完成了招商手册的翻译和校对工作。二是为了做好在无锡的招商

推介会，在不到一周的时间里连续加班，不仅完成了招商会幻灯

片沈北新区优势介绍部分的制作以及推介词的修订，而且配合三

局完成了沈北新区宣传片的制作工作，在无锡招商会上扩大了我

区的影响，扩大了我区的影响。

回顾以往，在经受锻炼，增长经验的同时我也深深感到还存

在很多缺点和不足。在以后的工作中，我会努力完善自我，以更

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管理科述职报告20xx年述职报告服务二局项目管理科 ***（20xx年12月）20xx年7月，冥冥之中某种力量将我与沈北新区综合服务中心联系在了一起，从此，我开始了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页。在这个充满了活力和激情的团队中，我不仅结识了很多新朋友，更增长了知识和才干。根据领导安排和工作需要，我在服务二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，项目情况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报情况；后期由于工作需要调入了项目管理科，除继续负责文字材料编写外，还负责项目前置审核以及局内日常办公室事务的管理。半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关心下，在各位同事的真诚帮...

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