关于总监的述职报告怎么写（通用27篇）
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关于总监的述职报告怎么写（通用 27 篇）
关于总监的述职报告怎么写 篇 1
各位同仁各位领导：
大家好！
自 03 进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了 5
年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理
参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管
理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务
计划
建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的
管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并
开拓各方面的外部关系
管理并激励所属部门的工作业绩效。
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基
础上，实现我们盈利*亿的目标
同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的
建设，内部信息系统架构，市场运作
品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同
仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
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在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作
上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一
个企业价值及灵魂的集中体现。
我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至
信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒
典范。
我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚
的客户，创造我们的快乐生活。
这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：
1、创建我们卓越的服务团队。
在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资
源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和
理念。
形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地
举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。
2、与各传媒公司的合作。
为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。
不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还
跟全国各大主流报纸
各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在电视台举办的大
型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等
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为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样
的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我
们品牌的社会关注度。
3、资源的整合。
主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部
信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略
伙伴圈。
通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，
并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理
利用上我们也取得的一定成果。
通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时
对于问题快速反应起到了教好成效。
品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对
卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。
如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别
是媒体选择上：在众多的媒体潮流中
我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求
主流。
要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。
最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。
这半年的工作，还没达到理想的效果
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关于总监的述职报告怎么写（通用27篇）关于总监的述职报告怎么写篇1各位同仁各位领导：大家好！自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建...
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作者：文海小编1
分类：述职报告
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时间：2024-10-30
