单位工作报告格式模板（精选3篇）
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单位工作报告格式模板（精选 3 篇）
单位工作报告格式模板 篇 1
近年来网络购物对我们实体商业冲击较大，20xx 年我们把如
何提高策划水平推动招商，拉动客流，作为年度工作的关键。本
年度，我们对全国的商业模式进行了考察，通过网络了解和电话
咨询等，改变以往的只依靠一些零散花饰点缀、优惠的的营销模
式，引进大连“万达”模式，全心打造以休闲、体验、互动、娱
乐四大元素组成的 4T 式体验营销，20xx 年我们把原来的供应商体
系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的
供应商，降低开支的成本。
一、各项运营指标
1、经营指标
① 全年销售额 3 亿元，租金收入 4568.11 万元。同比去年增
长 20%。
② 全年共引进品牌 18 个，其中进口类品牌 0 个，a+类品牌 3
个，a 类品牌 5 个，a-类品牌 2 个，b 类品牌 3 个。品牌优化率
20%。
2、企划营销活动：
20xx 年，配合商场的促销活动，举办大型巡展 3 次，分别是
五一劳动节的《海洋文化》主题巡展;六一儿童节的《一帆风顺》
主题巡展;八一建军节的《红色文化》主题巡展。
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二、明确商场定位，开展特色营销
锁定目标客户群，始终以文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌
营销，通过文化整合，把商场 “牵驴式”的促销氛围，营造成一
个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务于目标客户。
打造非盈利性的文化互动体验平台， 以拉伸品牌形象，强化品牌
的正能量。
三、经营秩序稳定、经营信心增强
为解决本商场远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路
的问题，本商场今年引进 4T 商业模式，进一步扩大整合界面，将
会议展览、商务旅游、文化教育、艺术传媒等诸多元素，形成商
业主体内的互位交叉及资源共享、实现跨界整合;将以利益为轴心
的商业综合体向以服务为轴心的商业综合体转化;将原始的环境美
化建设转向“大商业文化平台”建设，形成以主题文化休闲体验
为核心的体验式营销模式。拉动人气，改变现状，促进消费，。
四、优化品牌
做好品牌储备，各类后备优质品牌至少 5 个，尤其注重考察
经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积 10000 平米。
五、着力强化行政管理
持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团
队，主管级人员 6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加
强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗
位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整
体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训 16
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小时，每月开展读书分享会 1 次，强化团队执行力。重视党工团
工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。
六、开源节流
本年度主题巡展，在集团提供的资金范围内，资金投入倾向
于以租赁为主，完成本年度主题活动的整体展场布置，取消商场
美陈的订做及各商业 DP 点的制作，全部采用租赁模式，节省美陈
开支超50%。
依据往年订做美陈展具开销费用情况看来，通过租赁方式，
既节省了展具订做所需的时间消耗，又节省了展具在安装拆卸环
节上的费用支出。
此外，通过展具租赁方式为商场美陈提供了更多“变”利，
商场多次美陈换装却只需一次展具订做的成本。
七、完善顾客满意度的各项工作
做到顾客回访率 100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉
率 0.5%以内。初步建立
顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。
八、物业安保方面
确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大
检查各 12 次，重点防火区域检查 48 次。高压配电检修 2 次，空
调机电设备检修保养 2 次，易燃易爆品等五项常规检查 50 次，夜
间值班情况检查 24 次，细化商场营业结束后的安全工作清场流
程。
九、基础管理和现场管理
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摘要：
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单位工作报告格式模板（精选3篇）单位工作报告格式模板篇1近年来网络购物对我们实体商业冲击较大，20xx年我们把如何提高策划水平推动招商，拉动客流，作为年度工作的关键。本年度，我们对全国的商业模式进行了考察，通过网络了解和电话咨询等，改变以往的只依靠一些零散花饰点缀、优惠的的营销模式，引进大连“万达”模式，全心打造以休闲、体验、互动板乐四大元素组成的4T式体验营销，20xx年我们把原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，降低开支的成本。一、各项运营指标1、经营指标①全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。同比去年增长20%。②全年共引进品牌18个，其中...
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作者：honghon...
分类：实用范文
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