车间员工年度个人述职报告（通用27篇）
VIP专免
车间员工年度个人述职报告（通用 27 篇）
车间员工年度个人述职报告 篇 1
尊敬的领导：
回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干
事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任
务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和
效率，克服不足。现对今年的工作述职如下：
一、班组的建设与管理得到加强
充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传
达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建
员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的
责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，使
我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松
加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题
及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了今年的安全
生产。充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产
情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类
似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强
1
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查
力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出
车间，减少了客户的质量异议。
四、存在问题和不足
安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多
时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较
大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指
出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对
的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才
能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情
面子的安全隐患没有指出或处理的。
交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运
行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。管理不到位，有
跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管
理力度，建立成本考核制度，量化考核。
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的
对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同
时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作
业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们
应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，
对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。
五、今后的工作方向
2
继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操
作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管
理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对
待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事
故消灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产成本。会同车间制
定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀
片进行计量，降低产品消耗。加强自身学习，并认真注重岗位培
训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积
极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公
司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
此致
敬礼!
述职人：______
车间员工年度个人述职报告 篇 2
尊敬的各位领导:
我叫李____，今年 19 岁。于____年7月进入____双汇高温车
间工作。____年已经过去，新的一年已经来临。今天我很荣幸能
够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对____年的工作进
行总结，并对____年的工作计划做汇报。有不好的地方希望你们
多多指教。
3
摘要：
展开>>
收起<<
车间员工年度个人述职报告（通用27篇）车间员工年度个人述职报告篇1尊敬的领导：回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现对今年的工作述职如下：一、班组的建设与管理得到加强充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松加强了对班组安全...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：述职报告
价格：6贝壳
属性：81 页
大小：94.21KB
格式：DOCX
时间：2024-10-30
