20xx年中心主任述职报告（通用23篇）

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20xx 年中心主任述职报告（通用 23 篇）

20xx 年中心主任述职报告篇 1

本人于 xx 年 6 月任检测中心主任助理[兼任中心质量负责

人、结构检测部部长（从 xx 年 3 月开始）、高级工程师]以来，

在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，按照中心主任助理、

质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做

了自己应该做的工作。现在向各位领导作如下汇报：

一、协助中心主任做好内部管理、业务管理和计划工作安排，使

中心各项工作得以顺利向前推进：

（一）协助主任做好员工的思想教育工作，极大提高员工的工作

热忱和积极性：

检测中心在局的直接领导下，中心主任按照局的统一部署，

从去年至今在全局范围内开展纠正作业不正之风，开展机关服务

年活动。我中心结合本单位的实际，开展“四个提高”活动，即

提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水平等

活动。通过组织广大员工认真学习有关文件资料和省、市、区、

局领导的重要讲话，使大家增强思想信念和服务意识，并落实到

各项检测工作中去，使中心的面貌焕然一新。一个讲文明礼貌，

讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的

风气正在我中心形成。

（二）协助中心主任做好管理和计划工作：

积极参与中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例

如中心的年度发展规划、中心的学习培训计划、中心的扩项计划

以及规划计划的落实，迎接省建设厅、省技监局、*市建委每年的

历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作，发挥其中枢神

经作用。

（三）组织《质量手册》的贯彻实施，负责维护《质量手册》的

现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督：

质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文

件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体

系与实验室资料认定评审准则的要求相一致，以进一步保证检测

工作的质量，确保为社会提供科学、公正、准确的数据。在中心

主任的领导下，xx 年 9月我负责组织《质量手册》、《程序文

件》的改版工作。于 xx 年 11 月完成第ⅵ版的出版工作。xx 年 12

月1日由黎主任签发实施。实施过程中，首先组织全体员工进行

宣贯、学习、讨论，做到人人都明确中心的质量方针和质量目

标。

由于部分新规范、新规程的出台和中心扩项的需要，今年 7

月份我负责组织对质量管理体系文件第ⅵ版进行编制和修订。于

xx年8月底完成。于 xx 年 9月1日由黎主任签发实施。

（四）负责策划和领导质量监督工作，协调和解决各部门指出的

问题，保证质量监督有效实施：

检测质量监督是确保检测工作顺利完成的重点机制。我中心

已建立全面的质量监督网。每个班组均设有监督员。要求每个监

督员都按质量管理体系文件进行监督工作。他们负责对检测工作

程序、检测方法、检测结果的正确性进行监督，对仪器设备、环

境条件、样品的符合性进行日常监督。发现不符合现象，有权提

出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监督

记录。由于质量监督工作做得及时、全面、卓有成效，保证了检

测工作结果科学、准确、规范。

（五）按照《实验室资质认定评审准则》的要求。做好中心的管

理评审和内部审核工作：

为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质

量方针目标的实现，中心管理层根据预定的计划和程序，定期对

中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。我负责协助

中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划和

报告。xx 年 5月，我协助中心主任进行了一次管理评审，评审结

论是：中心质量方针、目标及质量体系符合实验室资质认定评审

准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有

效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题（4

点），指出了解决问题的具体办法，并限期整改。

内部质量审核是验证管理体系的符合性、运行的有效性和适

用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。我负责

编制年度管理体系、内部审核计划，并落实实施。对审核中发现

的问题进行总结，编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心

主任。按计划 xx 年 3 月进行一次内部审核，共发现存在的问题 10

个（其中办公室 2 个，桩基部 3 个，建材部1个）限期进行整

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