20xx年度项目部副经理个人述职述廉报告
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20xx 年度项目部副经理个人述职述廉报告
各位领导、同志们：
我作为副经理，主要分管项目部的收入管理、成本管理、分
包与合同管理、变更索赔工作。一年来,我认真履行自己的职责，
严格项目经济管理，以降低项目成本为重点，以强化管理为手
段，抓好项目部经营管理工作，加强自身的廉政建设和道德品质
修养，较好地完成了 20xx 年度的工作目标。
下面我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进
行审议。
一、20xx 年工作完成情况
1、与甲方预算核对情况
由于本工程与甲方签订的是费率合同，正式图纸到位后，双
方核算工程量，编制预算然后进行核对，双方确认后再签订分合
同。因甲方工程规划问题，图纸一直在变动，直到 20xx 年 9 月 20
日，双方才开始核对工程量。截止 20xx 年 12 月 20 日，双方已完
成全部工程数量核对。工程预算已初步核对一次，双方在专业性
较强，无法套定额的子目上分歧较大，下一步需协商解决。
2、劳务分包队伍管理
根据项目特点和施工进展需要，在集团公司劳务管理系统办
理劳务队伍准入 15 家，基本满足了现场施工需要。目前已进场施
工 3 家。按照公司分包企业管理办法对进场劳务队伍进行了考
核，20xx 年第四季度考核结果为优秀的 1 家，良好的 2 家。
3、分包招标、合同签订情况
1
按照公司劳务分包招标细则的要求，组织制订了项目分包方
案、编制了分包招标计划和招标文件，配合公司成本部进行了土
方工程、桩基工程、边坡支护工程、主体结构劳务工程的招标工
作。由于没有甲方的合同工程量清单，组织项目工经部按照山西
省定额和公司下发的限价指标，编制了分包招标的工程量清单和
拦标价，经公司审核后，顺利进行了劳务分包招标。目前已签订
分包合同 2 份，分别是土方工程机械租赁合同和桩基础专业分包
合同。
4、实现了成本管理信息系统 2.0 正常运行
组织项目工经部录入了大合同，完成了成本系统 2.0 系统的
清单分解和流程梳理，使成本管理信息系统在项目上线并正常运
行。
二、自身廉政建设情况汇报
作为项目关键岗位人员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民
的重要性，深刻领会公司“崇廉尚俭，廉勤立身”的廉洁理念，
着力营造清正廉洁的良好氛围。在工作中常怀律己之心，增强自
律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，自觉筑牢拒腐防变
的思想道德防线。不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该
做的事情不做。
作为项目领导班子成员，工作中坚持以身作则，从不搞特殊
化，牢固树立为项目服务意识，工作中能够团结同事，积极处理
分管业务，协调项目各部门关系，始终把项目利益放在第一位，
争取项目效益最大化。
2
三、工作中存在的不足之处
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了
一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望
相比还存在一些问题和差距，主要有：一，项目工经人员少，有
时公司和项目待办工作较多时，会出现工作滞后或分不清轻重的
情况，导致工作出现延误。二、因平时工作忙，政治理论学习还
不够自觉，业务水平还需进一步提高。工作中比较急躁，工作方
法有待进一步改进，工作方式方法还需提高。
四、下一步工作重点
由于甲方工程规划证问题，三期工程正式开工较晚，本年度
只进行了土方和桩基施工。20xx 年，三期项目马上进入主体结构
施工大干阶段，下一步工作重点有以下几个方面：
1、争取尽快和甲方签订分合同，以免影响工程款支付。
对于工程预算中存在的争议分歧项目，下一步继续和甲方进
行沟通，尽可能缩小分歧并予以解决。对于分歧较大，无法达成
一致的子目，向公司汇报，请求公司有关部门和公司领导协调解
决。
2、配合公司成本部，完成责任成本编制和利润率测算
和甲方的分合同签订后，项目工经部及时提供数据，配合公
司成本部完成项目责任成本的编制和利润率测算，以利于下一步
尽快进行成本分析工作。
3、按照分包方案和招标计划的要求，完成剩余劳务（专业）分包
招标和分包合同签订工作。
3
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20xx年度项目部副经理个人述职述廉报告各位领导、同志们：我作为副经理，主要分管项目部的收入管理、成本管理、分包与合同管理、变更索赔工作。一年来,我认真履行自己的职责，严格项目经济管理，以降低项目成本为重点，以强化管理为手段，抓好项目部经营管理工作，加强自身的廉政建设和道德品质修养，较好地完成了20xx年度的工作目标。下面我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、20xx年工作完成情况1、与甲方预算核对情况由于本工程与甲方签订的是费率合同，正式图纸到位后，双方核算工程量，编制预算然后进行核对，双方确认后再签订分合同。因甲方工程规划问题，图纸一直在变动，直到20xx年9月20日...
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作者：文海小编1
分类：述职报告
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时间：2024-10-30
