人事部个人发展计划（精选3篇）
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人事部个人发展计划（精选 3篇）
人事部个人 展 划 篇发 计 1
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展
规划及企业发展方向，参考公司--年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部--年
工作目标及计划。
人事部--年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。
完成时限：--年12 月至--年2月份起草各 管理制度，类--年2月抽出一星期 每天时间
下午 14：00 召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时
正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及--年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员
要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：--年12 月至--年1月份， 段 内可以 独抽出一天，召集各部 主这 时间 单 门
管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工推荐：
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训
培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培
训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年-月份完成;
2、采用培训的形式：
内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容：
主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：
内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经
理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建
立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司
同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题
不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待
遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、
员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制
(如末位淘汰机制)等。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一
层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工
的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员
工能胜任更高层次的工作岗位奠定基矗
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公
司在行业中有一定的竞争力。
具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后
严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度
和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导
的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作
根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改
善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，
及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
20--年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制
定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施时间
1、20--年1月~-月 段 内力争与各部 深 次的 沟通， 助各部 制定这 时间 门 层 详细 协 门 绩
效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
2、主要工作内容：
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关
使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面
进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证
建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要
方式。
流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其
是向外流动，对企业来说是很大损失。
2、具体实施内容为有效控制人员流动。
摘要：
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人事部个人发展计划（精选3篇）人事部个人展划篇发计1 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司--年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部--年工作目标及计划。 人事部--年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。 完成时限：--年12月至--年2月份起草各管理制度，类--年2月抽出一星期每天时间下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 1、按人员配置及--年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失...
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作者：文海小编1
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