人力资源工作计划报告（精选14篇）
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人力资源工作计划报告（精选 14 篇）
人力 源工作 划 告 篇资 计 报 1
人力资源部 20xx 年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人
留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按
照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃
性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作
状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给
客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评
价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵
活选取聘用方式:
⑴参加 xx 地区的周六大型人才交流洽谈会
⑵在 xx 人才招聘网上发布招聘信息
⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘
⑷内部培养
⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必
须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)影响因素分析
影响本公司人力 源需求的因素主要包括以下两个方面。资
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，
人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影
响， 工流 率是制 人力 源需求 划的参照依据。员 动 订 资 计
(三)数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展 20xx 年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，
带给有关数据及资料。
⑴人力 源部 、 格 店人 数量、工作 位状况以及人 培 、人 流 、资统计汇总 门 员 岗 员 训 员 动
人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。
⑵需求预测
2.人力资源部根据各门店填报《20xx 年的招聘计划表》和《20xx 年度标准配置表》
分析，确定各门店人员标准配置。
3.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
4.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
人力 源工作 划 告 篇资 计 报 2
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力
推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司
建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手
段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内
定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培
训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技
能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能
大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)
配备1名理 丰富、文字表达能力 的 工做助手，形成论强 员 1名 秀技能人才加优1名高学历
助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操
作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到
相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、
变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场
工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等
专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业
进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专
业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理
人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进
行任职资格培训;以mba 核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期 1
年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期 6个月以上
的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人
摘要：
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人力资源工作计划报告（精选14篇）人力源工作划告篇资计报1 人力资源部20xx年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是: 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等...
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作者：文海小编1
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