2022年人力资源工作计划报告（精选17篇）
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2022 年人力资源工作计划报告（精选 17 篇）
2022 年人力 源工作 划 告 篇资 计 报 1
20xx 年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要
一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅
要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理
的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人
才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将 20xx 年基本工作
思路汇报如下：
一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型
当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在 20xx 年的经营管理中，公司将面临着一
“ ”个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才 瓶颈 。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什
么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?
如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所
用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问
题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实
地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去
挑战 20xx 年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的 HR 管理体系
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功
能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立
完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思
路展开人力资源部的工作：
三、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司
及项目部制定的 3-5 年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的
战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的 20xx 年新组织架构，确保人力
资源前期各项工作的顺利开展。
四、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划
分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责
“ ”任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计 薪酬管理制度 提供基础依据。
五、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作
任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工
作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程
中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。
六、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合 20xx 年新确定岗位职责，再进一步界
定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程
的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间
都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。
七、制订绩效考核管理办法
总结 20xx 年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目
“ ”部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的 绩效考核管理办法 ，作为内部运营管理的
一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员
工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提
供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。
八、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公
司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和
不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体
现华美龙薪资结构的吸引优势。
九、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利
政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就
学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感
方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公
司的人文关怀与企业文化特色。
十、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，
人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，
按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划
和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯
队。
十一、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的
人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理
人才。
1、摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公
司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出
“ ”发，本着 明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先， 的原则，把认同公司文化和经营
模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营
“ ”和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人 进得来，留得住，得发展 。
2、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校
园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。
3、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘
过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维
度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。
总之，希望通过 20xx 年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及
人力资本增值，配合公司化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型
人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。
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人力资源部 20xx 年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人
留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按
照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃
性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作
状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给
摘要：
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2022年人力资源工作计划报告（精选17篇）2022年人力源工作划告篇资计报1 20xx年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将20xx年基本工作思路汇报如下： 一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型 当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在20xx年的经营管理中，公...
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作者：文海小编1
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