房地产公司人事主管个人工作总结及计划（精选5篇）
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房地产公司人事主管个人工作总结及计划（精选 5篇）
房地 公司人事主管个人工作 及 划 篇产 总结 计 1
20xx 年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合 20xx 年的工作状况，对行政
人事部 20xx 年工作总结汇报如下：
人事管理
一、人员招聘
根据公司制定的 20xx 年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网
络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx 年度公司机关部门共入职 26 人，其中已离职 11
人，留岗率为 58%;20xx 年公司机关部门共离职 39 人，较上年度增加 18%。
离职原因分析
二、公司目前员工总体情况
截止 12 月中旬，公司目前员工人数为 87 人，其中工程类人员 16 人，营销类人员 10
人，综合管理服务类人员 18 人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员 35 人，其他人
员8人(机械队、维修队)。
三、薪酬和社保福利
(1)薪酬：截至目前，已发放 8个月薪资，总额达 2331988.62 元。
(2)社保：截止 12 月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工
伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共 20 人，20xx 年度
社保费已全部缴纳完成，公司共计承担 196580 元， 上年度减少较14%。
行政管理
1、办公用品、耗材日常管理
依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品
实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理
验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各
部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx 年度办
公用品费用合计 3831.9 元，比上年度 近节约 5600 元。
耗材：20xx 年度耗材费用共计 2825 元，比上年度节约 975 元。
饮用水：20xx 年度饮用水消费达 13957.5 元，比上年度减少 1806.5 元。20xx 年行政
人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管
理工作。
2、考勤管理
据统计 20xx 年1—月11 月份，各部门人员请假考勤情况如下：
3、证照管理
为给公司创造良好的外部条件，20xx 年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代
码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善
管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。
三、工作中存在的不足
1、人事工作进展缓慢，效率较低：
(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不
能及时有效的补充各岗位空缺;
(2)招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;
(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高
的重要原因之一;
(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人
员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习能力较
差;
(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，
市场竞争力低;
(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。(7)日常绩效
考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。
2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明
确，缺乏目标，工作效率低。
3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，
只局限于眼前的事务工作;
20xx 年工作目标
根据部门20xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划
从以下几方面开展 20xx 年度的工作，全面推行目标管理：
1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：20xx 年是公司的发展之年，规范之
年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节
后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣
传，来组织和实施人员招聘工作。
2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx 年行政人事部将根据员工整体状
况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水
平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有
针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将
对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备
人才收集第一手资料。
3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范
各项管理规定，并根据公司工作实际情况，对有关规章制度及时修改、完善，使其更加符
合公司工作实际的需要。
4、加强日常与领导、员工的沟通与交流，更好的了解员工的工作和生活，使考核达
到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。
5、20xx 年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、
集体协作，改善紧张的工作环境，缓和员工之间的矛盾，增进大家之间的感情，以便能更
好的合作，提高工作效率。
“ ”天下难事始于易，天下大事始于细 ，随着公司的发展壮大，我们将加大行政、人事
管理力度和员工培训等各项工作，20xx 年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事
部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展贡献自己的力量!
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时光荏苒，20xx ……年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转
眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡
的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一
“ ”番 盘点 ，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税
务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭
尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx
年又迈进了一步。
回顾 20xx 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨
和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽
的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20xx 年的工作做如
下 要回 和 。简 顾 总结
行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部 人 的 需要，有 性、合理地招聘一批 工，以配 各 位。门 员 实际 针对 员 备岗
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的
一律补齐。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强
内部的培训管理工作。
摘要：
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房地产公司人事主管个人工作总结及计划（精选5篇）房地公司人事主管个人工作及划篇产总结计1 20xx年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合20xx年的工作状况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下： 人事管理 一、人员招聘 根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。 离职原因分析 二、公司目前员工总体情况 截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10...
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