2022年人事年度工作计划参考（通用18篇）

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2022 年人事年度工作计划参考（通用 18 篇）

2022 年人事年度工作划参考篇计1

　　 “ ” “ ”恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资源开

发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型

经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。

　　人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培

训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

　　一、工作说明书：

　　工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 20xx 年年初，第一步，首先借绩效

考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切

性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面

谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作

说明书与实际情况保持同步。

　　二、绩效考核：

　　 20xx 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 20xx 年初执行新的考

核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作

任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标

准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考

核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

　　三、企业文化：

　　 1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，

对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在 20xx 年2月26 号出恒日第一期报纸。

　　 2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手

册;

　　 3“ ”、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进行连载

或者专版展示。并进行评奖。

　　 4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;

销售人员产品知识、销售技巧竞赛;

　　 5、发掘公司文艺人才，在 4“月份行卡拉举OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准

备。

　　 6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成

为企业文化的倡导者和推进者。

　　 7、坚持每年 3月行工意度，及提出改措施，批准后落改反映进员满调查时进获实进

集中的问题。

　　四、员工招聘：

　　 1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配

备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。

　　 2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同

样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试

的成功率和准确率;

　　 3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培

养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部

公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不

满，影响工作积极性。

　　 4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入

岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。

　　 5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引

导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。

　　 6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基

础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。

　　 7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四

个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最

终获得合格员工，避免公司损失。

　　 8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒

日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。

　　五、员工培训：

　　 1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计

划。用以指导全年的培训工作。

　　 2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训

后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到

实处。

　　 3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，

尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

　　 4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日

各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。

　　 5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养

内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。

2022 年人事年度工作划参考篇计2

　　根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定

了20xx 年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工

作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：严格规范

公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。

　　　第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理

　　一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对

员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政

机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并

建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档

工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管

理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员

作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实

际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招

聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

　　二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。

　　三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;

　　 3、办公设备的日常维护及保养工作;

　　 4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;

　　 5“ ”、每月及时办理五险一金及参保人员人员异动情况处理;

　　 6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而

停水、电、燃气等问题;

　　 7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要;

　　 8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。

2022 年人事年度工作划参考篇计3

　　 “回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，决心

”再接再厉，工作上更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，

现计划如下：

　　一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

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标签： #工作计划 #人事 #工作

摘要：

2022年人事年度工作计划参考（通用18篇）2022年人事年度工作划参考篇计1　　“”“”恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。　　人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。　　一、工作说明书：　　工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在20xx年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。...

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