工程技术人员个人工作总结范文（精选32篇）

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工程技术人员个人工作总结范文（精选 32 篇）

工程技术人员个人工作总结范文篇 1

根据自身 20xx 年工作的实际情况，我对自己的工作做出分析

评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中

扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，

下面就本人 20xx 年的工作总结如下：

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工

作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的

施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交

底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场

质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工

作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的

工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工

作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格

言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践

中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给

劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还

要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技

术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部

分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工

程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工

地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首

先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有

项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项

工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在

工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安

全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在

工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进

行安全技术交底。

一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和

加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得

到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多

年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，

在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自

身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进

步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。

工程技术人员个人工作总结范文篇 2

转眼间，已经过去，现从以下几个方面将本人一年来工程部

的工作情况做一总结。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在xx月底完

成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成%，比原

预定工期平均延误 xx 个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工

程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期只有

在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较

大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误

并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属

于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投

入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资

金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以

包代管现象。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位

工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对

于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及

时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖

延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习

工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高

自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更

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摘要：

工程技术人员个人工作总结范文（精选32篇）工程技术人员个人工作总结范文篇1根据自身20xx年工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人20xx年的工作总结如下：作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对...

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