20xx技术负责人年终总结（精选34篇）

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20xx 技术负责人年终总结（精选 34 篇）

20xx 技术负责人年终总结篇 1

忙碌的 20xx 年已经结束，回首过去，主要体现在以下关键

词：

接力

年初由于人员的变动，我由负责 2#楼的施工管理工作接手项

目技术负责人工作，担任项目代理技术负责人：主要工作包含项

目的技术管理工作，对图纸存在的问题及时与各方沟通并形成书

面文件，将前期与各方口头达成的共识形成书面问题并汇总；对

现场发生的签证整理并上报；提前编制各工序施工方案并对施工

员及班组进行详细的技术交底，保证各栋楼施工员顺利接手施

工；加强现场巡查力度，确保施工过程中技术交底的正确实施并

保证质量。

另外做好本职工作的同时，接手地下车库施工员变动后的工

作，代管地下车库的施工管理。处理前期遗留的各种问题，并合

理组织施工。从地库二次结构了尾开始，墙面粉刷及油漆施工，

再到地面砼面层施工，全程负责施工过程中的施工工作，其中重

点难点主要为地库主体结构的渗水处理。

摸索

本工程包含部分前期未经历过的技术应用，主要为：带节能

附框的标准化外窗、防火窗、主楼地面做法加入减震垫板、电梯

井隔声墙面、以及内木门、灶台等。

标准化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗费较大工作

量，从开始对于附框是否取消的定夺，到根据工程实际情况现场

施工方案的确定以及现场施工时诸多问题的处理都是摸索中进

行，过程中参观其它相类似的工程，查阅大量的相关资料，经过

与业主及设计的数次沟通最终确定设计、施工方案；防火窗施工

时，材质的确定，标准的参照均与业主、设计沟通数次方解决；

地面减震垫板及电梯井隔声墙面均经历取消原设计方案再通过样

板的情况改回到原设计方案的过程；许久未见的内木门设计本项

目亦存在，查阅相关技术规范以及向相关专业班组了解详细的情

况后方得以实施。

拓展

由于过往与水电、消防交涉的不深入，水电、消防技术管理

相对薄弱，经历本项目后，对于水电、消防有一个更深的认识，

掌握了消防的通风原理，熟悉消防、喷淋水管的施工技术及过程

中相关问题的处理；对于水电管线、防雷的技术管理也得到进一

步的加强。

20xx 年是忙碌且充实的一年，但也有许多不足，缺一份专

注，缺一份对于一建的完善，来年需加倍努力弥补遗憾。

总结人：

20xx 技术负责人年终总结篇 2

忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼 20xx 年已经到来，回首

20xx 年的工作生活可谓是百感交集。

20xx 年 3 月份来到X项目部担任技术负责人的工作。总建筑

面积万平方米。现在施工的是一期工程万平方米。我们项目部主

持楼的施工，总建筑面积万多平方米，不包括行商铺及步行街。

工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技

术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊

端。

1. 管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施

工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法

定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同

时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。

2. 缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位

哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。

做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼

快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，

并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提

高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问

题。

3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，

同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了

其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误

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标签： #总结 #年终总结 #技术

摘要：

20xx技术负责人年终总结（精选34篇）20xx技术负责人年终总结篇1忙碌的20xx年已经结束，回首过去，主要体现在以下关键词：接力年初由于人员的变动，我由负责2#楼的施工管理工作接手项目技术负责人工作，担任项目代理技术负责人：主要工作包含项目的技术管理工作，对图纸存在的问题及时与各方沟通并形成书面文件，将前期与各方口头达成的共识形成书面问题并汇总；对现场发生的签证整理并上报；提前编制各工序施工方案并对施工员及班组进行详细的技术交底，保证各栋楼施工员顺利接手施工；加强现场巡查力度，确保施工过程中技术交底的正确实施并保证质量。另外做好本职工作的同时，接手地下车库施工员变动后的工作，代管地下车库的...

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