最新公司绩效考核工作总结范文

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最新公司绩效考核工作总结范文

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公

平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工

作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了 20xx 年 1-8

月份的绩效考核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx 年的绩效考核工作已经过去 8 个月，我们克服困难，积

极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各

部门绩效考核表 8 份;制定考核计划安排表 8 份;共召开考核组专

题会议 9 次;考核结束后形成相关报告 18 份;对各部门日常工作情

况进行督察共 16 次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作

重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的

工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了

一定成绩。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20xx 年 3 月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门

工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3 月 17 日，董

事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩

效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改

意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际

情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部

门在 20xx 年的工作重点和权重，为公司 9 个部门及下属公司量身

制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公

司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，

例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处

理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金

约 20 万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理

提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观

及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺

粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到 500

万元， 6 月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件

工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意

率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。7 月份，考核组按

时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考

核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持

不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生

到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各

个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因

告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的

工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，

并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困

难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气

炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考

察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。

可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司

实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取

得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极

配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中

主要存在以下方面不足：

绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和

探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度

的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些

部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分

标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量

比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合

部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别

于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做

好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，

发挥了较好的促进和激励作用。

其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查

工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在

考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。

三、绩效考核工作的整改及 20xx 年度工作规划

1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的

沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善

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最新公司绩效考核工作总结范文在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，...

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