装饰公司20xx年度工作总结

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装饰公司 20xx 年度工作总结
20xx 年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,xx 装饰公司
的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看
好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往
年并没有大的增长。不过我们 xx 装饰公司在经过数年的发展之
后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质
量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx 年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,xx 装饰公司
的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看
好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往
年并没有大的增长。不过我们 xx 装饰公司在经过数年的发展之
后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质
量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx 年是 xx 装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁
围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运
营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任
下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品
牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手
册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人
尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
1
20xx 年公司共吸引各类人才近 30 名,初步实现“吸引人才、
留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网
站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展
游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广
了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚
力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
根据公司 20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加活有
效、更加实的措施、更科学的运营管理、更质的服务,转
经营机制,化工作流程,强化服务意识,拓经营围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市发展全国市场划分
经营区域,其中重、成场划分为一、二、三区,区域
经理对其任经营,明确责考核标,按产值指每季
度对区域经理行绩效考,区域经理的绩效工资、
产值直接挂钩,激发了区域经理的观能动,提员工任心
服务意识
2、加大区域市场开发力度,完善支机经营管理。
公司一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略
,20xx 年后在江苏南京无锡山东青岛湖北武汉江西
南昌天津设立了公司,一步完善公司市营销网
2
为下一步公司经营台阶打下了实的基础与此同时,
公司注重对各支机的支持、服务和管理,制定实了《
管理手册》。根据《管理手册》,公司与北京、上
江苏湖北无锡青岛江西支机构签定了经营
《管理手册》的实建公司支机之间的良运行机
制、明确支机的经营任、增强各支机的经营效能等
方面起到大的推动作用。
3、合理用经营资源,加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理,提中标,我们制定了
客户管理制度》,对项目经理的实际情况和工特点
、标书评审组织预算报价财务支持等方面
予专业的建相应服务
通过不努力,公司在高档商城星级酒店等装饰装修细分
形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设下了良好的
础;打开了建筑幕墙,形成了公司新的业增长
组织架构,改薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1年我们合理设置部门位,对每个岗清晰
任要求,明确每个员工的职责,并签订位目标
,设定考核标,并且与员工的工资挂钩每季度根据工
作目标完成情况进行考abc 级奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制,实行预测制制度,实现了
控费用比预算用下降 5%标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
3
摘要:

装饰公司20xx年度工作总结20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,...

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