项目部生产质量目标完成情况总结
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2024-10-28
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项目部生产质量目标完成情况总结
20xx 上半年度项目继续恪守公司的质量方针，兢兢业业、踏
实苦干。我们严格执行工程质量标准，并在公司精细化管理的指
导下，认真学习运用，更好的完成了公司对我项目部的各项要
求。我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以年度质量
工作目标为方向开展各项质量工作，确保各项施工保质保量的进
行。现对目前质量目标完成情况作出如下总结：
1、整体质量目标完成情况
项目质量保证体系，各项制度运转正常，未发生任何质量事
故，未发生因工程质量问题造成的舆论负面报导和项目业主的投
诉事件。
2、样板引路（首件制）工作开展情况
严格开展样板引路（首件制）工作，目前已完成涵洞、桩
基，承台、路基试验段，预制小箱梁、空心板、级配碎石、水
稳、沥青施工首件制工作，过程影像资料收集齐全。
3、质量培训开展情况
对管理人员进行质量制度、质量验收规范培训，加强其质量
意识，确保每道工序保质保量进行。
4、客服管理情况
项目部未发生一起质量投诉事故，并按照分公司文件要求定
期对业主和监理单位进行拜访打分，业主和监理单位对我项目打
分评价良好。对监理下发的指令和通知单，项目部及时对施工队
下达整改，对未按期完成整改的施工队伍给予相应处罚。
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5、目前质量管理中薄弱环节和问题
主要在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的
培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对作业人
员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，对现场存
在的质量隐患不能很好的予以处理，对提出的质量问题不能及时
的处理。
6、下年度质量管理拟采取措施及计划
对项目及分包管理人员落实交底、培训工作。严格按照样板
引路（首件制）计划，做好首件制的实施、验收及总结并做好推
广运用工作。按照分公司要求务实开展实施实测实量工作，做好
过程资料收集及整理，严格执行“三检”制度，上道工序不合格
严禁施工下道工序，并要加大工程质量过程监控力度，对重点工
序进行旁站，确保施工质量满足要求。
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项目部生产质量目标完成情况总结20xx上半年度项目继续恪守公司的质量方针，兢兢业业、踏实苦干。我们严格执行工程质量标准，并在公司精细化管理的指导下，认真学习运用，更好的完成了公司对我项目部的各项要求。我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以年度质量工作目标为方向开展各项质量工作，确保各项施工保质保量的进行。现对目前质量目标完成情况作出如下总结：1、整体质量目标完成情况项目质量保证体系，各项制度运转正常，未发生任何质量事故，未发生因工程质量问题造成的舆论负面报导和项目业主的投诉事件。2、样板引路（首件制）工作开展情况严格开展样板引路（首件制）工作，目前已完成涵洞、桩基，承台、路基试验段，预制...
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