公司人力资源部新员工培养专题报告
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公司人力资源部新员工培养专题报告
20xx 年是公司进一步深化改改革的管理年。一年来，，人力
资源部以***新时代中国特色社会主义思想为为指导，在集团人资
部及我公司领导班子的正确领导下，全体体员工以求真务实、团
结结奋进的工作作风和精神神面貌，紧紧围绕公司改改革发展和
生产经营中心心，认真抓好干部人才建设、后备人才培养养、管
理人才培养、专业人才队伍管理、、劳动人事制度改革、员员工
薪酬制度改革以及员员工职业技能开发等各项工作任务务，为公
司年度各项工作作任务的完成、促进项目目管理提供了有力的人
人力资源保障，同时也为推推进公司人力资源发展战战略打下了
坚实的基础。。各个板块的工作都按照国家、集团、公司相关制
度和要求正常有序的开展，且整个管理也更加科学化和精细化，
现结合我部门实际开展情况截取人才培养中的新员工培养做专题
汇报，汇报如下：
近年来我公司生产经营发展迈入了一个全新的阶段，无论是
合同额还是产值都远超以前，公司整体管理提升也提高了数个台
阶，整体都像更好的方向发展。摆在人力资源口的问题就相对比
较尖锐，人力资源供给严重不足，人员之间出现了极大的断层。
为了能够逐步解决这个问题，我部经过了深刻的思考及结合
公司的实际情况，初步制定了人才培养的方案“奔跑计划”，计
划把公司人员分为层级分阶段的进行分类培养。将人员分类为定
义“起跑者”、“速跑者”、“奔跑者”、“领跑者”。
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并制定相应的制度来支持整个计划的执行，起跑者特指刚入
职的新员工，匹配了新员工相关的管理制度。速跑者指参加工作
2 年及以上的员工，匹配了出人才管理制度。奔跑者指公司的储
备技术、管理干部，及公司各项目经理、总工，部门负责人等即
将制定年轻干部管理方案与党委工作部对接培训管理。领跑者指
公司在某一领域做得比较优秀的人员特别是老员工，匹配了内训
师管理在制度，由于方案也是处于草创阶段，特别是没有系统的
人才盘点，很多工作也没有做好，经过了不断的摸索实践及试
错，目前对于起跑者的培养，起得了一定的效果，在此以起跑者
也就是新员工的培养作为上一年度的工作亮点做出汇报。
一、招好人、请进门，把好招聘关。
跟随着集团的招聘节奏，7 月份左右要求，各家单位根据实
际情况上报所需专业及人员，在结合公司的现状做出招聘计划，
按学历补充高中低的相应人才，每年持续招聘 2 个左右的研究
生，80%左右的一本及二本强相关专业，20%左右的其它学历人
员，重点招聘环境工程、造价工程水利水电等专业。这样是为了
保证一直高端人才的加入培养方向强技术、强管理人才，有稍高
层次一点的骨干人才，还有能力一般但能够一直在我们项目一线
勤恳工作的普通人，保证人才输送中具有能做天花板、能做顶梁
柱，也有能做地板砖的人员。并且采取高校招聘，项目推荐的人
才。招聘期间9 月份左右跟集团和自行到一类高校和二类高校招
聘，树立企业品牌，招收一部分一般人员，达到数量的一定满
足。高质量的重点放在春招，通过网络投递和直接跟高校直接电
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联，经过实践春招能够招到高学历、高层次的人才。6 月基本完
成招聘任务，开始筹备新人培训。
二、领进门、带好人，把好培训关。
新员工的培训基本定在 7 月份左右分为内训和外训，内训5
月份开始要求公司相关板块做好培训 PPT，并统一做审查，不灌
心灵鸡汤，多与实际业务相关（党政纪工团安全生产技术板块的
都必须准备），专门挨个请公司领导（领导做的培训很重要），
外训找户外拓展公司（主要是增进大家熟悉程度，并在活动中观
察），培训的目的是为了让大家对公司各项制度有个更好的了
解，学规定守纪律，形成团队意识，有什么事情能够互相通气互
相沟通，
新员工报道的第一天开始通过游戏和自我推荐的方式分成 3
到4个小组，并且自我推荐和大家公推小组负责人，负责整个培
训期间的纪律和人员的召集，在培训期间特别是内训期间通过不
断的游戏来惩罚人员，让被惩罚的人员表演节目，已达到消除陌
生感，稍带强迫的让不爱发言不爱讲话的人员重点来表演。并举
行新老员工篮球赛，主要目地树立团队意识集体荣誉感。
在培训中还要重点观察人员的表现，通过一周的各类培训找
出这一批人中的“意见领袖”（很关键），并重点关注意见领
袖，通过观察 95 后甚至更前面的人员大部分都有两个共通点，一
是不主动不拒绝，大多不会主动的去想事情做事情，安排了或是
推动了又大多不拒绝，而是特列独行甚至非主流但又迫切希望自
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摘要：
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公司人力资源部新员工培养专题报告20xx年是公司进一步深化改改革的管理年。一年来，，人力资源部以***新时代中国特色社会主义思想为为指导，在集团人资部及我公司领导班子的正确领导下，全体体员工以求真务实、团结结奋进的工作作风和精神神面貌，紧紧围绕公司改改革发展和生产经营中心心，认真抓好干部人才建设、后备人才培养养、管理人才培养、专业人才队伍管理、、劳动人事制度改革、员员工薪酬制度改革以及员员工职业技能开发等各项工作任务务，为公司年度各项工作作任务的完成、促进项目目管理提供了有力的人人力资源保障，同时也为推推进公司人力资源发展战战略打下了坚实的基础。。各个板块的工作都按照国家、集团、公司相关制度和...
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作者：文海小编2
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时间：2024-10-27
