国网公司物资工作总结
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2024-10-27
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国网公司物资工作总结
一、上半年工作总结
（一）上半年主要指标完成情况
上半年共组织完成 5 个批次的采购计划收集、审查工作，8 个
批次的授权采购工作,3 个批次的集中采购工作，组织开评标 38 场
次，授权及集中采购累计完成预算金额 4.28 亿元，累计成交金额
4.04 亿元，综合节资率 5.6%。
1.采购管理体系、管控流程不断完善
全面贯彻落实国网公司 20xx 年物资工作会议精神和直属单位
招标采购管理座谈会会议精神，全面加强制度、规范和流程建
设。
上半年，结合集团运营实际和各单位业务特点，通过梳理完
善年度采购策略、集中采购目录，进一步明确了“集团统一组织
实施”和“集团统一监控，授权下属单位实施”的范围，通过规
范集中采购前期流程，进一步明确集团各部门（中心）、各单位
在采购前期的职责及审批流程。
2.物资信息化建设有序推进
依托集团企业经营管理系统建设契机，启动集团物资信息化
建设工作，并作为有效提升集团物资管理水平的战略，纳入常态
化管理，按照分批次、分阶段的原则实施，第一批开展计划管理
业务的需求梳理与建设工作。全面收集各单位应用建议和需求，
组织需求调研并开展功能设计，已形成计划管理功能二级业务活
动 5 项，三级业务功能 9 项，计划管理功能已完成代码开发。
1
4.物料主数据标准化滚动更新
结合集团 20xx 年采购目录应用情况，滚动开展集团物料主数
据维护工作。组织各单位召开物料主数据和采购目录修订专题会
议，开展物料主数据的新增与合并工作，新增劳务分包等物资和
服务类物料主数据 90 余项，合并物料主数据 149 项。
5.供应商关系管理有序开展
组织各单位开展服务外包供应商绩效评价研讨会；与项目管
理中心沟通、修改服务外包供应商绩效评价考核指标；协同集团
项目管理中心开展第一、二季度供应商绩效评价工作，收集发布
各单位服务外包供应商绩效评价信息。
6.专家管理工作逐步规范
编写并下发《国网信通产业集团物资部关于加强评标专家管
理的通知》，进一步明确集团专家的考核及专家费发放标准等事
项；组织开展 20xx 年度国网专家和集团专家入库和集中培训工
作，目前集团在库专家 423 人；组建集团物资招标采购监督专家
库并参加国网监督专家培训，累计出席评标现场监督工作 18 人
次。
7.风险防控工作稳步推进
组织学习国网公司物资系统从业人员廉洁守则，并签订国网
公司物资从业人员廉洁自律承诺书；编写并下发《关于落实国网
物资部 20xx 年物力集约化管理风险防控 10 项重点措施的通
知》，将重点措施责任落实到人；组织开展物资招标采购工作专
项检查活动；举办两期高级物资管理人员培训，集团及各单位共
2
计 60 余人参加，有效提升物资管理人员职业素养及政策把控水
平。
（二）上半年工作亮点
完成规范书技术评分模板、采购文件审查要点等规范模板的
编制与下发。针对各单位采购文件编写不规范、格式不统一，含
有倾向性和歧义条款，易引发澄清、废标等问题，组织编写了采
购文件审查标准，明确文件审查依据。根据标的属性，建立完
善、有针对性的审查要点手册；梳理信息化项目实施等 12 个品类
的评分标准，指导、规范各单位的采购文件编制工作，提升了文
件质量，提高了工作效率。
二、面临的形势和存在问题
（一）经营发展形势分析
集团市场化项目采购策略与国网公司物资管控策略矛盾依然
存在；下半年集中采购量会聚增,对计划、及招标环节压力会增
大，芯片等创新业务产品和业务采用公开招标模式具有一定难
度；物资采购规范性压力依然突出。
（二）存在的问题及分析
1.物资计划质量需进一步提升
一是计划提报及时性不够，计划积压时有发生。各单位物资计划
管理应按照“主动超前、统筹协调、闭环管控”的工作机制，加
强内审、并按要求向集团提报（备案），严禁无计划、超计划采
购及未采先用。二是上报材料及采购文件编制的严谨、规范性不
强。各单位要在上报材料求齐备性、规范性、内部审批程序完整
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国网公司物资工作总结一、上半年工作总结（一）上半年主要指标完成情况上半年共组织完成5个批次的采购计划收集、审查工作，8个批次的授权采购工作,3个批次的集中采购工作，组织开评标38场次，授权及集中采购累计完成预算金额4.28亿元，累计成交金额4.04亿元，综合节资率5.6%。1.采购管理体系、管控流程不断完善全面贯彻落实国网公司20xx年物资工作会议精神和直属单位招标采购管理座谈会会议精神，全面加强制度、规范和流程建设。上半年，结合集团运营实际和各单位业务特点，通过梳理完善年度采购策略、集中采购目录，进一步明确了“集团统一组织实施”和“集团统一监控，授权下属单位实施”的范围，通过规范集中采购前期...
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