工程公司年度总结(通用7篇)

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工程公司年度总结(通用 7 篇)
工程公司年度总结 篇 1
在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年
初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍
建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的
成绩,现将一年来的工作总结如下:
一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增
长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设,提升公司竞争力。
今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级
电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学
习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工
的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打
下了坚实的基础。
2、完善规章制度,严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际
和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的
健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错
反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评
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审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职
责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、
退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的
纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的
措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速
推进。同时公司严抓工作纪律组织进行生、纪律
全生产检查,并将检查果记入正负激励考核。通过一年来的
力,公司规章制度的行力度明加强。
3、开源节流,创造效
根据年初拓展业务范围、加强成控制的工作会议精神
和要求,公司积极采取有效措施,好开源节流工作。
一是全力拓展市场,拓营收渠道
今年公司成功申报计丙资质,成立了设部。通过接触
等 20工程图的设计编制,设部人员分将理与实
结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设业务的
益扩展,公司在会有大建、大作为
二是加强内部成控制,化、化各项经济指标。
一,加强施工队伍成控制。今年年初,公司打工程外
的格,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与签订《生
产管理目标责任》,代表公司全负责工程项目的生产管理工
作。改革措施,调动了施工队伍节能创效的积极与自
,节了施工成,提高了工程效
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二,通过出台《报销管理办法》、《公车私用管理办
法》及《工工程成》、《工程节》、《进度
》等各项规章制度化、化各项经营指标,严格进行成
制,避免切不必要的开
第三,加强标、工程预算及工程价管理,提高不整
素质。一年来,审人员坚学习,本着认真细致、负
责的工作度,累计完成了高达 万元的造价核定工作,与完成
5项工程标、价工作,取得了人成绩。第四
公司节约每一分钱”宗旨,材料部按公司要求价、核价、采
的管理制度,严格控制成不断购渠道,有效进行内
部人力合,累计完成等 30 工程的价及采任务,为工程
顺利工提了有力保
4、强化工程管理,确保工程按时保完成。
今年公司承揽的工程数紧,在公司领导的
下,工程部严格控制工、合理调配人力、力,分发扬不怕
不怕累精神,确保了各项工程按时、保完成。中,工
程是一相对有度的工程,有一段接500 米长的高
绿中进行,项目工及作业队连续作21,在阴雨
气如完成进度,受到甲方长时重点表扬,与甲方建立
好的合作关系;桦林工程甲方质量要求近乎苛刻。在小区配
业工很多,现场列有度,项目工及作
业队积极与甲方沟通,强化责任识,发挥专长,克服了一
系列困难公司和客户递交了一份满意答卷;*现场标高
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摘要:

工程公司年度总结(通用7篇)工程公司年度总结篇1在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将一年来的工作总结如下:一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设,提升公司竞争力。今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实...

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