工程公司年度总结(通用7篇)
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工程公司年度总结(通用 7 篇)
工程公司年度总结 篇 1
在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年
初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍
建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的
成绩,现将一年来的工作总结如下:
一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增
长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设,提升公司竞争力。
今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级
电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学
习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工
的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打
下了坚实的基础。
2、完善规章制度,严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际
和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的
健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错
反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评
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审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职
责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、
退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的
纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的
措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速
推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、安
全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努
力,公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流,创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神
和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。
一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。
今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触
等 20多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践相
结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日
益扩展,公司在此领域会有大建树、大作为;
二是加强内部成本控制, 细化、量化各项经济指标。
第一,加强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破工程外
包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与之签订《生
产管理目标责任书》,代表公司全权负责工程项目的生产管理工
作。此项改革措施,充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自
主性,节约了施工成本,提高了工程效益。
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第二,通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办
法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报
表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本控
制,避免一切不必要的开支。
第三,加强投标、工程预算及工程报价管理,提高预审不整
体素质。一年来,预审人员坚持理论学习,本着认真、细致、负
责的工作态度,累计完成了高达 万元的造价核定工作,参与完成
了5项工程投标、报价工作,取得了骄人成绩。第四,秉承“为
公司节约每一分钱”的宗旨,材料部按公司要求询价、核价、采
购的管理制度,严格控制成本,不断拓宽采购渠道,有效进行内
部人力整合,累计完成等 30 多个工程的询价及采购任务,为工程
顺利竣工提供了有力保障。
4、强化工程管理,确保工程按时保质完成。
今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的带领
下,工程部严格控制工期、合理调配人力、物力,充分发扬不怕
苦、不怕累的精神,确保了各项工程按时、保质完成。其中,工
程是一个相对有难度的工程,有一段接近500 米长的高压管路在
绿化带中进行,该项目专工及作业队连续工作2天1夜,在阴雨
天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立
良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配
套中因各专业工井数量很多,现场排列有难度,该项目专工及作
业队积极与甲方沟通,强化责任意识,发挥专业特长,克服了一
系列困难,向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高
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工程公司年度总结(通用7篇)工程公司年度总结篇1在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将一年来的工作总结如下:一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设,提升公司竞争力。今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实...
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作者:文海小编2
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时间:2024-10-27