20xx年公司总经理年终工作总结（精选13篇）

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20xx 年公司总经理年终工作总结（精选 13 篇）

20xx 年公司总经理年终工作总结篇 1

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面

对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全

体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项

任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1.销售额：全年实现销售额 2334.7 万元，比计划完成的 2160 万

元增加了 174.7 万元，增长率为 8%，其中外埠市场销售额 1190.6

万元，比计划完成的 1100 万元增加 90.6 万元，增长率为 8.2%。

2.利润：全年实现利润 180 万元，比计划完成的 148 万元增加了

32 万元，其中外埠市场实现利润 46 万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上

涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长 120.5 元，全年用量为

6504 立方，成本增加 51 万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场

年初我们就制定了_年工作计划和细化指标，在经营工作中强

化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老

客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满

意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良

好基础。

(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了国家机关、各企业及

其它中小客户。

(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木

器厂加工板材，以达到互利互惠。

(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大

了销售范围。

(二)外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场

需求量增大，新推出的系列新产品成功运行。

20xx 年公司总经理年终工作总结篇 2

20_年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经

理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工

作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理

想，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己

深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将 20_年

工作情况和 20_年工作计划具体总结、安排如下：

一、工作总结

(一)集团公司 20_年经营情况

1、项目完成情况，以前任务量为_，实际为_。

2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分

析(这方面内容让你自己写)。

(二)集团公司亏损严重的主要原因

集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结

和梳理归纳，主要有以下四方面原因：

1、本人负有不可推卸的责任。

本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从

而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。

2、公司管理结构和用人方面存在问题。

由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管

理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威

信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没

人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失

误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以

培养出独当一面的人才。

3、执行过程存在问题。

公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想

法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控

制好执行过程，细节执行不到位。

一是工作联系不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或

相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进

展状况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作

联系不及时，影响了工作发展。

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20xx年公司总经理年终工作总结（精选13篇）20xx年公司总经理年终工作总结篇1在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润...

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