20xx公司质量月活动总结（通用28篇）

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20xx 公司质量月活动总结（通用 28 篇）

20xx 公司质量月活动总结篇 1

又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。事

件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其

造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。

因此，我们该如何面对最近讲的“我们不能以牺牲质量来换

取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质

量，把每年一个质量月变成每年 12 个质量月，天天讲、时时讲，

始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，

让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。

我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的

经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员

质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我

有以下深刻体会:

1、知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的

基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。

2、通过参加外部培训机构关于 ISO 质量体系换版和内审员的培

训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要

指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司

的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。

3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管

理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让

自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。

4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个

对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对

不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。

5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学

校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作

中。

质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每

一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是

流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要

长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的

隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层

楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的

一个企业。

质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作

中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的

共同努力。让我们携手共创美好的蓝图!同时也希望公司多举办一

些趣味活动,丰富员工的业余生活。

20xx 公司质量月活动总结篇 2

为认真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行业开展服务质量

提升月活动精神，公司充分认识到开展服务质量提升月活动的重

要性，以实际行动积极展开出租车经营行为专项整顿，从乘客反

映较强烈的服务态度差、不按规定使用计价器、乱收费、故意绕

道，强行拼客等恶劣行为的频繁发生，造成乘客投诉不断等方面

入手，制定了专项整顿实施方案。投入人力、财力，加大路检路

查频率，重点加大夜间检查次数，强化二驾参加培训学习率，增

加刷卡次数，举办违规违章驾驶员培训班，制定退出机制，与从

业人员签订承诺书，采取明察暗访，建立驾驶员黑名单制度，提

高出租车驾驶员准入门槛，建立公司内部举报违章、违规经营奖

励制度，充分调动所有从业人员积极性，让他们清醒认识到，争

做传播文明新风使者的荣誉感和责任感，违章、违规经营是可耻

的。通过一个月的专项整顿，驾驶员经营行为进一步规范、车容

车貌得到明显改观、驾驶员遵章守纪、文明服务意识明显增强，

乱涨价、不按规定使用计价器等违章违规现象明显减少，具体做

了以下几方面工作：

一、强化组织领导，落实管理职责。

为保障出租车经营行为专项整顿工作在公司健康、有序地开

展，经研究决定成立出租车经营行为专项整顿工作领导小组，由

陆克进董事长任领导小组组长，赵家洪任副组长，成员有李东

明、饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、

蒋中辉。领导小组下设稽查办、暗访办。李东明任稽查办主任，

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20xx公司质量月活动总结（通用28篇）20xx公司质量月活动总结篇1又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面对最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意...

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