工程项目管理论文20xx字多篇
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工程项目管理论文 20xx 字多篇
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工程项目管理论文 篇 1
1.目前软件项目管理现状和所存在的问题
软件项目管理一个创造性的领域，其以满足客户特定的需求
为目标，以团队的形式有效地组织企业项目资源，通过对项目进
行管理和控制，实现项目的目标。在我国软件行业起步较晚，但
在最近几年里得到了迅速的发展，但在应用项目管理中还存在许
多的问题。
1.1 对软件项目管理认识程度不足，缺乏整体把握
软件项目经理或管理人员对项目管理的知识体系没有全面的
了解和把握，在实际工作中不能很好地指导项目管理实践，依靠
个人原有的知识技能对项目进行随意、盲目的工作管理。在软件
企业中，项目经理往往是在技术上能独当一面的指挥官，但是他
们在项目管理方面知识比较缺乏，对项目管理认识程度不足，导
致出现管理混乱现象。一些软件项目管理人员对项目没有一个整
体的把握，对总个项目没有系统的认识，不能很全面的做出总体
计划、阶段计划。由于项目中有许多不确定的因素存在，项目经
理没有系统分析各个不确定因素的内在联系，考虑不周全，做计
划是走过场的形式，做出的计划不能适应情况的变化，造成计划
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与控制管理完全是脱节，衔接不上从而无法进行有效的控制和管
理。计划跟不上变化是软件项目管理中常见现象。
1.2 管理思想和理念没有得到落实，风险管理不成熟
管理思想和管理理念对软件项目管理起着引导作用，对软件
项目管理理论上的不足将可能导致软件项目管理的失败。我国软
件项目管理发展较晚，管理人员在管理中多依靠自身的实践经验
去开展工作，而对管理理论较为缺乏。部分项目经理不能总体上
去管理整个项目，不能充分认识到自己是一个管理者，造成项目
管理中工作任务分工不明确、资源浪费现象。从我国当前软件企
业中，项目经理大多技术方面的知识扎实，但是项目管理知识、
管理技能以及必备的素质都比较缺乏。特别是对软件项目管理中
的风险管理认识较为肤浅，有待进一步的学习和提高。由于项目
管理人员在项目管理实践中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方
式和技巧，项目工作人员之间的团体协作能力较弱，资源整合优
势难以有效发挥。
1.3缺乏有效沟通
在软件项目管理中，沟通是维持项目进行的重要条件。若在
一些重要信息方面缺乏有效的沟通，将可能导致项目管理出现较
多障碍。从当前我国软件企业项目管理的实践来看，普遍存在沟
通机制不完善，渠道不够通畅，各相关人员之间在项目管理中制
定计划、意见反馈、情况通报、技术成果等等方面沟通不足，容
易造成重复劳动，效率低下等情况发生，有的甚至造成的完全可
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以节省的损失。在软件项目管理中项目经理需要花费大量的时间
来沟通和协调，而且要善于沟通，提高沟通意识和效率。
2.软件项目管理发展对策
2.1 提高项目管理人员计划意识，优化人力资源配置
软件项目管理人员在工作中要以身作则，真正发挥带头作
用。在工作中要及时制定符合工作需要的工作计划并认真落实。
计划要具有一定的前瞻性，在客观条件发生变换的时候要不断完
善细化。软件更新速度较快，企业要在软件行业发展中抢占先
机，要求管理人员要重视计划的制定，不断完善和优化工作流
程。在软件项目管理中，要不断优化人力资源配置，使得每位员
工能够对自身职责有明确的认识，工作责任意识明确，职员之间
能够做到优势互补。管理人员要具备强烈的责任心和团队意识，
不断发现和培养优秀人才。
2.2 树立风险管理理念，强化项目管理培训力度
我们要加强软件项目管理人员对项目管理知识学习，各方面
都能充分认识到项目管理的重要性和必要性，让项目经理重视对
项目管理的知识的学习和一些常用工具和方法使用。不断树立项
目管理人员风险管理理念，充分意识到风险管理的重要性，经过
充分分析、预测、评估可能的风险，积极探索应对风险的策略。
对计划书中风险管理要具有针对性和具体性，真正发挥风险管理
在防范风险中的作用。不断通过项目管理培训来强化管理人员实
践能力和知识技能。只有具备管理知识和管理经验的人员才能担
任管理人员和技术人员，大幅提高项目管理水平。
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作者：honghon...
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