企业管理心得体会（精选30篇）

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企业管理心得体会（精选 30 篇）

企业管理心得体会篇 1

综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知

识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，

自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工

作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更

好的成绩！

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为

管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管

理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗

话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，

无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个

阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背

景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热

诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和

行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认

识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最

大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在

其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通

和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果

断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听

不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积

极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，

要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理

者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问

题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难

它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他

们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和

路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向

盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在

制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏

误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基

本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小

企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规

的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必

须要有超越陈规的一年和能力。70年代末 80年代初，福特公司的

经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边

缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的

干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知

识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，

作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个

样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关

系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确

性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是

在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们

工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下

属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他

的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

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标签： #心得体会 #企业

摘要：

企业管理心得体会（精选30篇）企业管理心得体会篇1综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级...

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