人力资源辞职信（精选7篇）
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人力资源辞职信（精选 7 篇）
人力资源辞职信 篇 1
*总，*总：
我是 20*年 11 月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱
着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中
集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，
但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决
定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很
多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，
而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将
公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经
几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在
这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工
作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，
我由衷地感谢！
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不
管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人
力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管
理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望
得到您们的关注：
1
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系
统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，
各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系
统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员
工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设
计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的
尺度。集团人力资源部要在 20*年把中集职级系统在中国境内的
制造企业推行实施。20xx 年要把职级推进到 Burg，Vanguard，泰
国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多
谢*总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计
划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益
处。20*年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一
的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。
今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团
队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管
理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替
有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支
持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国
的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一
位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，
中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统
2
一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内
心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资
源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导
能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，
都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团
队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人
力资源信息系统没有实施推广。因此，在 20*-20xx 年，中集需要
全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有
效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，
同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系
统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发
展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人
力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加
深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有
机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更
透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增
强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后 2-3 年里，有很多基础工作要做。中
集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门
自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和
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标签： #人力资源
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人力资源辞职信（精选7篇）人力资源辞职信篇1*总，*总：我是20*年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍...
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