采购辞职信（通用24篇）
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采购辞职信（通用 24 篇）
采购辞职信 篇 1
管理学案例分析题
1 讨论：许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制
定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？
上述说法不对。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先
进行的行动安排。任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么
样的部门负责，都必须做好计划工作。管理一定要有计划，主要
是因为：
（1）使组织集中全力于目标。（指明方向，协调一致）
（2）应对变化和不确定性。（预见变化，降低风险）
（3）使组织的活动经济合理。（减少浪费，提高效率）
（4）为控制工作的开展提供依据。（没有计划就没有控制）
“计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。一个好的计
划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，
在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应
性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的
偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2 假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当
清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁
员计划的落实。
1
试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的
冲突?
答：裁员问题是企业中很重大的行动，不到万不得已，一般
不宜采用。从案例情况看，刘总经理显然犯了操之过急的错误，
与阀门常产生冲突的关键在于“一刀切”的方案没有考虑各单位
的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，重大方案解释工作
不充分。如果我是常务董事，会在调查研究的基础上采取以下措
施：
（1）建议刘总并和他一道仔细分析节约计划失败的原因是什么，
努力寻找压缩开支的其他可行途径。由于裁员属于重大、影响深
远的行动，不宜采用，努力寻找其他途径是首先应考虑的问题。
（2）如果认为裁员为相对优化方案，则应制定一个详细、科学的
裁员计划，慎重向董事会提交一个报告，并争取董事会的支持。
（3）在董事会通过的基础上，协助刘总重点做好解释工作，为裁
员工作的顺利进行打好基础。可以采取加强内部沟通的办法，争
取各部门管理人员的理解与支持，使得他们真正认识裁员问题的
重要性和必要性，通过良好的沟通技巧解决刘总和王厂长之间的
非原则性分歧，消除误会，促进裁员这个大的改革计划的顺利进
行。
3请根据“解雇助手”案例所提供的情况，回答下面的问
题：
（1）为什么会造成这样的局面?
（2）如果你是总经理，你将如何防止出现这种局面?
2
答（1）出现这种局面的主要原因是：新助手作为参谋人员却
未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权，造成“多
头领导”。
（2）首先应明确直线与参谋的职权关系，形成相互尊重、相互配
合的良好氛围；其次，必要时授予参谋在一定专业领域内的职能
职权，以提高参谋人员工作的积极性；最后，直线经理要为参谋
人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员那里获得有价值的支
持。
4 案例分析：某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因加班需
要，每天工作近12 小时，包括加班工资在内月收入 1500 元左
右。前段时期女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女
工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，
企业调整女工工作时间为8 小时/天，并提供学习和培训机会，但
女工离职率反而升至 30%。
请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原
因。该怎样做才能减少女工离职率？
答：该企业是劳动密集型企业，女工的文化水平一般不高，
她们对生理和安全方面的需求程度较高，减少劳动时间和进行培
训可能造成：
（1）减少劳动时间会降低女工的收入，直接影响到女工们的物质
生活水平。
（2）提供学习和培训的机会会占用女工们的时间，影响其正常的
家庭生活。对文化水平较低的女工们来讲，自我实现方面的需求
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采购辞职信（通用24篇）采购辞职信篇1管理学案例分析题1讨论：许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？上述说法不对。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。管理一定要有计划，主要是因为：（1）使组织集中全力于目标。（指明方向，协调一致）（2）应对变化和不确定性。（预见变化，降低风险）（3）使组织的活动经济合理。（减少浪费，提高效率）（4）为控制工作的开展提供依据。（没有计划就没有控制）“计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础...
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