20xx总监辞职信（通用13篇）
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20xx 总监辞职信（通用 13 篇）
20xx 总监辞职信 篇 1
公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我
就一直在问自己这个问题。直到现在，公司和我，虽然没有经过
坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个
营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个
能够把烂市场起死回生的区域经理。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需
要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系
的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是
需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否
定了新的制度。
我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种
非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万
事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟
进，随时调整，而公司并没有给我这个时间，可想而知，不能跟
着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不
懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
种种种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是
情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
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大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我
们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
体系的力量在哪里？
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心
尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个体系的'人都能这样的开展工作，那还有什么难
题解决不了的呢？
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们
需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干
点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地
抛弃。
20xx 总监辞职信 篇 2
尊敬的公司领导及主任：
您们好！
我至20xx 年8月来到公司已近半年之久。在这近半年的工作
和学习中，得到项目处同事们的帮扶尤其是在您的信任与支持
下，我也竭力地要求自己尽心尽职，每一项工作都用心去对待。
凭心而论，自己是没有理由在此时向公司提出辞职申请的。但经
再三考虑，我还是决定写下这封信，向公司正式提出辞职申请，
望公司能尽快给予回复理解。
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其实，我在作出此决定时，我也明白自己即将承受来至各方
的压力会有多大，也清楚在经济环境日益恶化的今天，能放下一
份较为优越的工作去选择辞职后所带来的转职成本孰轻孰重。但
在转职时我想我应该向公司澄清几个问题：
第一，我的转职主要是结合自身的职业规划和发展方向所考
虑的。我们常说“男怕选错行，女怕嫁错郎”。特别是在今天这
个信息知识大爆炸的时代，时间和方向每时每刻都显得如此的重
要。我的大学所主修专业是市场营销，与财经相关的专业，而我
在公司所所从事的工作却全是与通信、建筑有关的。这在某种程
度上就决定了我在这一方面上的先天不足。俗话说，隔行如隔
山；在同等工作条件下，对同一相关的业务技能接受上就远比别
人慢一拍，花的时间就自然会比别人多很多；同时我也明白之间
的优势在那些方面。因此，如果在有选择的情况下，我会去选择
一个更利于自我本身发展的领域去工作，这样也更有利于自己将
来的职业规划和发展。
第二，之选择在这个时候提出申请是因为到目前，我尚未正
式入职，同时在相关工作和业务尚未完全开始时，便于工作上的
管理和移交，以免在监理员的辞职而影响到相关工程的进度。
第三，如果真要说我什么理由让自己非辞职不可的话，那就
是因为的我的梦想。当然这句话从我这样一个刚刚走出校门不久
的学生嘴里说出，也许会让很多人看来会很不屑，会有很多人认
为这只不过是一个不知天高地厚的小子的天真想法而已。在这里
我也无需对别人的评价作何论断，因为这一切都显得为之过早
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20xx总监辞职信（通用13篇）20xx总监辞职信篇1公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求...
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