有关财务部年度总结范文（通用30篇）
VIP免费
有关财务部年度总结范文（通用 30 篇）
有关财务部年度总结范文 篇 1
一场新旧交替的大雪送走了忙碌 XX 年，迎来了充满希望的 XX
年，也给写下了一段内容丰富的历史，同时又给翻开了崭新的一
页，更给我们运城财务部留下了许多需要回顾、思考、总结的东
西。
在 XX 年里，伴随着筹建并运营，财务部也在忙忙碌碌中随之
成长并完善，但还是存在着许多需要解决的问题：
一、资金组织不力：
XX 年无论在投资资金，还是经营资金上，财务部都没有能有
效的组织好资金来源，在很大程度上依靠了懂事长彭总等领导的
协调作用。而有限资金，使投资资金促襟见肘，使经营资金不能
满足原材料收购及正常经营所需；财务部更谈不上对外融资。
资金组织不力，影响了 X 年的整体资金需求。其根本原因是
我们财务部从思想上没有多想办法、方法上不够多样化，实际行
动上没有有效的去汇报困难，争取上级对存在困难的了解，从而
造成了资金短缺的被动的局面。
二、制度不健全：
虽然我们财务部也建立了许多制度，如：（1）物资采购流程
规定；（2）库房材料物资管理制度；（3）差旅费报销制度；
（4）固定资产管理制度；（5）借款及报销流程规定；（6）费用
1
报销凭证内容填写的规范要求；（7）费用审批程序规定；（8）
磅房管理制度；（9）磅房岗位制度，（10）废旧物资回收销售制
度等等制度以及规范性表格程序；但是没有作好宣传工作，更没
有有力的执行制度，甚至绝大多数员工还不知道有这样或那样的
制度存在，更不会去贯彻并实施制度。特别是大多数员工是陆续
进厂的可以说对我们制定的制度闻所未闻。比如说，我们在材料
物资管理制度中很明白的要求月底做好材料、物资的假退库或退
库手续，但在实际工作中无论生产部，还是物资部都没有真正的
将该制度实施到位；我们在材料物资管理制度中规定材料、物
资“按类分区、挂牌标识、过目检数、检点方便、成列成行、文
明整齐” 的要求就没有落到实处，在这次德勤审计就暴露出回兑
桶没及时退库，铁箱、钢桶摆放不整齐、没有办法去检数的问
题。
同时财务部也没有有效的敦促有关部门去建立相关制度，比
如：临时用工制度；不同工作中临时工的费用支出标准制度；劳
保用品制度；水电管理制度；公物损坏赔偿制度；采购市场调查
制度等等。这样以来，许多事情就没法去按一定的标准去审核，
可以说无法可依；比如库房的临时用工，他们的倒库费、装卸费
等是按什么标准的、他们装卸的不同种物资的装卸费当按一定的
标准计算好了，来财务部审核、要钱，我们却没有这样的单位费
用标准规定来判断它的合理性、来审核它的准确性、合法性。还
有平整场地、我们投入了自己的铲车、甚至还雇佣了别人的铲
车，但是雇佣的临时工前后为平整场地工作一个多月，就临时工
工资高达 4.3万元，他们的工资标准是怎样制定的，每天工作是
2
怎样考核的，也没哪个领导在实际过程中签字，最后到财务部来
审核也是没有制度可依，被已发生的事情牵着我们的鼻子走。以
上均暴露出财务部在制度上没有健全，在思想上、行动上没有努
力去宣传和执行制度。
三、计划没落实：
我们也制定了成本、费用计划，每月也向各部门下了发费用
节超计划表，让各部门去监督落实，但是大多数部门把费用节超
计划束之高阁，对费用的超支不闻不问，该花的照花、超支的照
样超支，造成计划没有落到实处，主要是我们财务部不能经常去
监督、去宣传、去落实，甚至没有组织开过一次有关费用、成本
分析这样的会。暴露出财务部从思想上认识不够、重视不够，特
别是财务部长重视不够。导致我们计划有和没有一个样、超和不
超一个样，不能有效降低成本、节约费用。
四、部门沟通不到位：
财务部在和其它部门的沟通上不到位：比如：谁来制订生产
计划、谁来计划酶制剂、辅料、清洗材料的消耗定额；我们怎样
按生产计划、按消耗定额去考核成本中物料投入的情况，从而有
效的控制成本的升降；财务部应该去敦促，去索要，但是却没有
厉行这样的职责；还有，对门市部、职工食堂怎样敦促行政部去
有效管理以达到门市部每月有利上缴，食堂饭菜可口、价格低
廉、同时能降低福利费的开支，但也是没有有效的敦促行政部去
落实管理职责；还有，对原料部的收购中怎样有效去控制价格的
变动，从而使我们既能按不同地区有适当的高价吸引来果农、还
3
摘要：
展开>>
收起<<
有关财务部年度总结范文（通用30篇）有关财务部年度总结范文篇1一场新旧交替的大雪送走了忙碌XX年，迎来了充满希望的XX年，也给写下了一段内容丰富的历史，同时又给翻开了崭新的一页，更给我们运城财务部留下了许多需要回顾、思考、总结的东西。在XX年里，伴随着筹建并运营，财务部也在忙忙碌碌中随之成长并完善，但还是存在着许多需要解决的问题：一、资金组织不力：XX年无论在投资资金，还是经营资金上，财务部都没有能有效的组织好资金来源，在很大程度上依靠了懂事长彭总等领导的协调作用。而有限资金，使投资资金促襟见肘，使经营资金不能满足原材料收购及正常经营所需；财务部更谈不上对外融资。资金组织不力，影响了X年的整体...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：工作总结
价格：6贝壳
属性：111 页
大小：109.69KB
格式：DOCX
时间：2024-10-26
