超市财务部出纳年终工作总结（精选3篇）

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超市财务部出纳年终工作总结（精选 3 篇）

超市财务部出纳年终工作总结篇 1

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过二 0xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题

原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的

售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。

根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集

训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地

进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行

了解。

在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底

对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期

要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可

以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能

力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在

销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组

织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今

年 5 月份时通过价格带分析后，发现 6—10 元销售比重占到全月

销售的 27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为

9.80 元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连

锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学

化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等

现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制

度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理

规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下

几方面加强了控管。

单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为

使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批

表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批

表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个

环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：

1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电

话即将条码新增；

2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的

毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予

出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，

不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；

3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申

报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表

近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45 万元。

超市财务部出纳年终工作总结篇 2

我是从外地来到寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强

烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自

从来到大华，依靠飞速发展，我也成了一个新 x 人。由于房产行

业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳

定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工

作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段

工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在 20xx

年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距

财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后

算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是

碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负

责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活

动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对

企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论

上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相

差太远。

第二、会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《xx 集团财务管理制度》以

及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计

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超市财务部出纳年终工作总结（精选3篇）超市财务部出纳年终工作总结篇1一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同...

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